《赣州卷烟厂强夯工程施工组织设计》.doc

赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程 施 工 组 织 设 计 山西省机械施工公司 2011年9月16日 目录 工程概况………………………………………………………………………3 工程特点………………………………………………………………………3 项目组织机构…………………………………………………………………3 施工方法………………………………………………………………………11 工期及进度计划………………………………………………………………19 资源需用量计划………………………………………………………………21 施工现场总平面布置图………………………………………………………23 管理目标和指标计划…………………………………………………………26 工期保证措施…………………………………………………………………30 季节性施工措施………………………………………………………………32 安全施工保证措施……………………………………………………………33 环境施工保证措施……………………………………………………………36 文明施工措施…………………………………………………………………37 产品防护措施…………………………………………………………………39 赣州卷烟厂易地技术改造项目 强夯工程施工组织设计 一 编制依据 1赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程施工招标文件； 2赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程方案及现场踏勘所获得的资料； 3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 4《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79-2002）； 5《强夯地基技术规程》（YSJ209-92、YBJ25-92）； 6《工程测量规范》（GB50026-2007）； 7《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）； 8《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）； 9我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期从事地基处理工程建设所积累的丰富施工经验。 二 工程特点 1本工程工期紧，任务重，势必要进行周密的施工部署，作好充分的准备工作，编制切实可行的施工方案，采用适宜的技术措施，合理安排进度计划，调遣富有经验的队伍，建立可靠的管理体系，从而实现保质保量按期完成任务。 2强夯群机作业中，安全管理是施工管理的又一重点。 三 项目组织机构 本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，以达到优质、高效、低消耗的经营目标。 1项目班子配备 项目经理、项目副经理、项目技术负责人均由具有丰富大型土石方施工和地基处理施工经验的同志担任，全面负责项目的施工管理工作。 同时配备专业的机械员，全面负责现场机械管理工作，确保机械出勤率。 项目专职质检员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工质量管理的人员担任。 项目专职安全员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工安全管理的人员担任。 2项目机构设置 根据该工程特点，项目部设置五科一室，即工程技术科、质量科、安全环保科、物资设备科、计划财务科、项目办公室。 下设强夯作业队、修理作业队、测量作业队，各队在项目部统一指挥和领导下，各自独立完成工程任务。 后附图 项目组织机构框图。  项目组织机构框图 3 各岗位职责与权限 3.1项目经理职责与权限: 确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证发包人满意； 负责组织精干的项目管理班子，保证项目成员各负其责、通力配合； 接受并执行发包人与监理工程师的各项通知、指令； 负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 3.2项目技术负责人职责与权限: 协助项目经理开展各项工作，贯彻上级各项指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题。 对本项目的安全技术工作负责，对技术安全措施的编制与设计负责。 组织相关人员到施工现场勘察，核对图纸直接参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范进行施工。 负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工难点工艺方案以及项目质量计划，材料采购计划等，对特殊要求的部位要重点记录、重点交底，对难度大的施工部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。 组织施工员对施工队的技术、质量、安全、环保交底，并编制有关的工程资料。 负责对新材