安全管理目标实施方个案.docVIP

安全管理目标实施方案 根据公司关于开展工地安全管理目标持续提升年活动的要求，为加快提升工地的安全管理目标、质量标准化水平，降低不良现象，全面树立域外发展的新形象，实现国家一级质量标准化工地的工作目标，特制的，安全发展原则， 二、组织领导 成立工作领导小组 组 长： 副组长：成 员： 矿副总 （三）强化三项管理 强化“一通三防”管理；强化综采、综掘机械化管理；强化运输和顶板管理。 （四）坚持四项原则 坚持管理、装备、培训并重的原则；坚持不安全不生产的原则；坚持四不放过的原则；坚持以人为本的原则。 （五）抓好九项工作 一是全面抓好安全主体责任的落实。通过进一步完善安全生产责任体系建设，细化全员在安全生产中所担负的安全生产责任，实行分级管理；目标考核，侧重对安全工作绩效进行量化考核 二是突出抓好安全管理制度建设。以便于执行、利于监督、科学合理为原则，深化安全精细管理制度，把安全管理的着力点放在现场，突出抓好领导干部带班制度、责任追究制度和四级隐患排查制度等一系列规章制度的细化、完善和落实，管好过程，控制行为，确保重点环节、重点部位、重点工程有各级管理干部全程在现场为安全把关。加强领导干部带班制度，实行井下手拉手交接班，加强现场管理。严格规程兑现检查，重点加强工程质量管理，制定外埠队工程质量管理制度，加强动态检查和抽查，由专职安监员对当班工程质量实行班评估制度，每月安监员与专看工作面