安全责任目标考核办法、分解于表、考核表.docVIP

会展城上城一期项目部 安全责任目标考核办法 按照《公司与项目部签订的安全生产责任状》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员及其分包相关人员实行定期考核，制定本办法； 一．考核对象：项目经理、总工程师、现场经理、商务经理、安全总监、质量总监、机电经理、技术员、责任师、安全员、材料员、测量员、预算员、质量员、协力分包单位项目负责人、安全员、班组长。 二．考核程序：实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核； 项目经理负责对项目部管理人员进行考核；分包单位人员由项目部安全领导小组副组长进行考核。 三．考核期限：每季度的月末进行一次全面考核。 四、考核内容：根据安全生产责任制，结合《项目部安全生产责任状》，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式 六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 七．奖惩办法 考核等级优良时，给予200元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一； 考评等级合格时，不罚不讲；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一； 考评等级不合格时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项