01四川分公司管理改造项目总结.pptxVIP

七波辉四川分公司分公司管理改造项目总结报告项目报告人：宋贵英西点零售品牌管理有限公司项目总顾问范祝平介绍：清华大学心智训练导师、国家高级人力资源管理师西点零售品牌管理机构创始人、总经理集美大学零售管理专业实战训练导师《教导型冠军零售管理模式》首席顾问中国体验式培训最具影响力的讲师之一北京华奕天启咨询有限公司高级顾问中华讲师网全国百强讲师七波辉四川分公司项目顾问宋贵英目录页CONTENTS PAGE第一章项目背景第二章调研汇报第三章巡回培训汇报第四章项目执行情况汇报第五章项目结束语目录页CONTENTS PAGE第一章项目背景第二章调研汇报第三章巡回培训汇报第四章项目执行情况汇报第五章项目结束语感谢七波辉总部各位领导对本项目的大力支持，同时，感谢各分公司总经理及分公司全体成员的大力支持和配合，本着敬畏客户、敬畏结果的原则，我们将不遗余力的推动七波辉品牌终端标准化运作的盈利模式，建立各分公司自动化运作的组织运营体系！项目背景2013年6月西点零售与七波辉第一次合作总代理“总代理聚变王道”培训，当前七波辉代理商急需要提升分公司体系化运作，为了更好的服务七波辉分公司的持续发展及提升内部管理，七波辉总部决定导入五省“分公司管理改造项目”及“终端辅导带教项目”。一、前期由西点零售与七波辉总部签订合作书并确定项目内容。二、由西点零售建立顾问团队针对五个分公司调研并提交调研报告。三、由西点零售根据