03竞聘总经理 组建团队-叶川.pptVIP

竞聘总经理 组建团队 教学目标 1、总经理的地位和作用 2、总经理岗位要求 3、竞聘者演讲要点 4、通过行动导向教学法进行竞聘、组建团队 总经理的地位和作用： 总经理是企业的核心和灵魂，是企业的领头羊，是企业发展战略的策划者、执行者。 “大型企业发展靠战略、中型企业发展靠管理、小型企业发展靠老板”。可以看出总经理在企业中的重要地位。 行动导向教学（竞聘流程）： 1、请竞聘总经理职位的学员踊跃自荐（6人） 2、请各候选人分别上台做竞聘演讲；（1分钟） 3、请全体学员根据竞聘者的综合表现，从6位候选人当中选出4位总经理； 4、按得票数排序确定总经理人选。 行动导向教学（组建团队流程） 1、招聘员工。 2、每个团队6人，淘汰1人。 3、请淘汰的员工说说自己的想法。 4、召开公司第一次会议。 5、由总经理总结汇报会议内容。 总结点评 应聘时应该注意的事项有： 了解企业的基本情况和发展前景。 了解岗位的具体情况、录用后的待遇和岗位发展远景。 注意自己服装、语言表达、沟通、礼仪等细节 亲戚、朋友（中国企业开始创业不可避免的问题） 总结点评 招聘时应该考虑哪些因素： 应避免因背景、专业、爱好等因素对学员存有较大偏见； 要遵循平等、公平、竞争、优势互补的原则 亲戚、朋友、性别 搭配 首要考虑的核心要素是能否与你合作 实岗任务 团队成员 实训师：叶川 * Evalu