15房地产工程部总结.pptVIP

工程管理 工程管理是一个系统工程，过程中各种有效的管理，最终是贯彻、执行。 分解工作细化环节，以板报的形式每天进行工作安排，任务到人，责任到人，成为平凉公司工程部工程管理的特色。 工期控制 按照集团公司年度大纲，2014年完成1#、2#、3#、4#、完成至六层，实际完成1#、2#、3#、4#正负0。因各种因素没有完成预定计划，虽非我项目因素；但我在这里向集团公司和候董事长表示歉意。 质量控制 自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，虽然得到各方肯定，但个别部位出现不少质量通病，通过有效管理，工程部以及监理部对各标段质量通病责任落实到人，质量通病问题得到了有效遏制。 安全文明施工 现场施工自工程开工至11月中旬，项目安全文明施工方面状况较差，总包单位项目部缺乏有效的管理，而后经建设主管部门及工程部制定相应的管理措施后，工地现场安全文明施工状况得到很大改善，基本达到要求。 对监理公司的管理 我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有按照合同要求督促监理公司相关人员到场，导致监理公司整体技术力量薄弱，最后我们工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理公司完成的工作，相应加大了工程部同志们的劳动强度，但另一方面，我们意识到，监理单位技术层次参差