安装二队2014年t内部承包办法.docVIP

安装二队2014年内部承包办法 为落实公司分配制度，适应内部市场化运作机制，根据公司2014年生产经营管理机制制定我单位内部承包办法，在完成区队收支交易结算的同时，作好内部班组的市场化精细管理，确保生产经营指标的逐级传递，以充分调动员工的生产积极性。 一 、组织机构 1. 组织机构 组长：张学武 王卫东 成员：刘晓光 李宗喜 刘 晖 刘宏伟 姜来周 董彦波 胡 阳 王林平 张再明 2. 职能 ⑴ 制定市场化精细管理的基本思路和运行方案。 ⑵ 负责审定母工序和子工序，同时制定结算价格。 ⑶负责安排工程量以及控制好工程衔接。 ⑷负责平衡、协调、仲裁班组之间，员工之间的纠纷。 ⑸负责安排班组之间的劳务输出和结算。 ⑹负责对各班组的考核。 二、绩效工资核算 1. 工资核算办法 （一）全队划分为五个核算单元: ①、队直人员。 ②、井上小库。 ③、井下机电维护和支架完好工。 ④、井下追件工 ⑤、生产线的班组人员。 （二）公司下拨提资总额的分配: 公司下拨提资总额=区直人员工资+井上小库工工资+井下机电和完好 工工资+生产线完成劳动定额工资+效绩考核(二次分配挂勾)。 ①、区直人员按公司有关规定执行。 区直人员工资总额=∑区直人员定额工资±绩效考核 ②、井上小库： 井上小库人员总额=∑日清日结工资±绩效考核 ③、井下机电维护和完好工工资： 井下机电维护和