案例分析 1).docVIP

某建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理模式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟7天完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工期只晚5天完工。 1、北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？ 2、项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容有哪些？ 3、建设单位拆迁工作推迟7d完成时，承包人应采取哪些措施？ 4、施工进度计划调整内容应包括哪些？ 5、项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？ 6、北方公司比原合同晚5d完工，是否违约？ 1、投标文件应包含以下三部分： （1）投标函部分；（2）商务部分；（3）技术部分 2、施工项目成本管理的工作内容主要包括： （1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。 3、承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长7d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。 4、施工进度计划调整内容包括： （1）施工内容；（2）工程量；（3）起至时间；（4）持续时间；（5）工作关系；（6）资源供应。 5、安全事故处理