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七条规定工作总结 登封市嵩基煤业有限责任公司 贯彻落实《七条规定》工作总结 登封市嵩基煤业有限责任公司 2013年6月2日 登封市嵩基煤业有限责任公司 贯彻落实《七条规定》工作总结 根据登煤字?2013?13号《登封市煤炭管理局关于贯彻学习的通知》和上级有关指示精神,我矿高度重视,认真组织,积极开展《七条规定》宣贯学习与实施活动。具体做了以下几个方面的工作:一、加大宣传力度,营造学习氛围 我矿充分利用板报、宣传手册、班前会、大屏广播等宣传阵地,多方面、全方位宣传贯彻《七条规定》,对《七条规定》进行了详细的分解阐述,使学习更加通俗易懂,更方便掌握和应用。三月份以来,矿连续出刊了三期《七条规定》学习板报,制作了《七条规定》宣传卡片和学习手册,并下发到每一个员工,确保人手一份,便于携带,便于学习,同时制作多个宣传条幅,悬挂在办公场所,从外围硬件上创造了学习条件,激发了大家的学习兴趣,逐步形成《七条规定》的学习热潮。 二、认真组织学习,全员参加考试 为了进一步深入贯彻学习《七条规定》,五月初,我矿组织了全体从业人员进行了《七条对定》专项培训,并对全体从业人员进行了《七条规定》考试,考试成绩全部达到要求。通过考试,促进了全员学习的热情,巩固了《七条规定》 的持续贯彻落实。 三、对照标准,严查落实,把《七条规定》融入到实际工作 我矿在不断加强学习的同时,对照《七条规定》条例标准,结合矿井实际情况,制定了具体切实可行的实施方案和细则,并于四月份开展了一次“拉网式”安全生产大检查,共查出安全隐患六条,现场落实整改三条,限期完成三条,对未现场落实的安全隐患采取了应对措施,凡不符合《七条规定》的,立即进行停工整改,待隐患整改结束通过验收后方可恢复作业。通过这次自查自纠,进一步消除了安全生产存在的隐患,规范了施工程序和标准,有效保证了矿工的生命安全,促进矿井的长治久安和和谐发展。 在加强安全检查与隐患治理的同时,矿不断加强人员配置,四月份引进了3名本科学历对口专业人员,充实了各部室的力量,改变了以往人员不足的局面,专业科室分工明确,整体工作得到了有效拓展。 在领导下井跟班方面,我矿实行双带班制度,矿级领导和科室领导有机结合,确保班班有人管,井下不失控,随时调度井下的安全生产情况,随时处理井下的应急突出问题。 四、树立长久意识,抓好《七条规定》的落实,持续开展安全检查与隐患整改,不断巩固矿井的安全生产进入五月份,矿领导班子高度重视《七条规定》的贯 彻落实,矿长韩林周亲自布署工作,要求各级管理人员把工作重点倾向井下,倾向基层,倾向安全隐患的排查与治理,倾向保护矿工的生命安全,想方设法减轻矿工的劳动强度,极力为矿工兄弟创造一个安全、舒适的工作环境。为此,矿出台了《七条规定》实施方案与细则,明确了今后的工作目标,分工到人,责任到人,落实到人,矿《七条规定》领导小组定期召开会议,深入分析我矿安全生产方面存在的主要问题和薄弱环节,立足查大系统,除大隐患,防大事故的安全理念,深入开展隐患排查治理,对存在重在隐患的,立即对施工单位进行停工整改,确保矿井生产安全有序进行,不断巩固矿井的安全生产形势。 在今后安全生产工作中,矿将继续把《七条规定》的贯彻落实和自检自查隐患整改工作深入开展下去,强化安全教育和培训,对于安全隐患树立超前预控和创新管理,严格责任落实,按照“分级管理、逐级负责”和“责任到人”的原则,坚决消除责任盲区和管理空当。同时切实增强“隐患就是事故”的警觉意识,采取多种形式查隐患,多种措施治隐患,多管齐下保安全,不断开拓新思路,创造新方法,使用新工艺,完善企业机制,保障矿井安全,以一个崭新的形象和稳定的安全局面迎接上级部门的检查。 登封市嵩基煤业有限责任公司2013年6月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评