三八国际妇女节活动策划方案.doc

三八国际妇女节活动策划方案 　　1，活动背景 　　国际妇女节是世界上传统节日，但是这似乎是一个形式，孩子们都知道，3月8日是妇女的节日，具有花，即使是妇女的节日，这妇女节的损失，真正的意义，因此，在国际妇女节之际，进行了真正和有意义的活动，使学生能够真正实现妇女的骄傲的伟大的妇女人数，知道如何赞美女性。 　　2，活动目标 　　1，了解国际妇女节的起源。 　　2了解世界妇女的著名故事。 　　3，一节，庆祝他的母亲。 　　4，知道如何赞美妇女，妇女感到自豪。 ， 　　三，活动时间 　　2周 　　第四，执行活动 　　1，通过互联网查找信息，了解世界妇女节的起源。 　　2，互联网图书馆，和其他形式要求家长，了解妇女的著名事迹的历史。关于妇女的故事收集数据，以打开在课堂故事讲座，为妇女丰富的经验。 　　3，观察她的母亲有一天做。让我们看看我的妈妈每天做的事情来分析看看我母亲如何做自己的事情，以及他们的子女，都是为了做家庭，以体验母亲的辛勤工作。 　　4，我的妈妈一个有意义的国际妇女节。 　　联合规划，认为很好的建议：给妈妈为她的母亲分担家务吃惊的是，她的母亲答应了我的母亲点击者一件事，我母亲亲自煮贺卡，以挽救他们的零用钱买给妈妈的礼物她的母亲对谈的头脑... ... 　　5，行动的实施回家给他的母亲节日。 　　6，交流感情。 　　国际妇女节活动策划 　　1，活动的目的 　　国际妇女节庆祝一个活跃的妇女的工作积极性的到来，提高妇女身体素质，要发展这个计划。 　　2，活动 　　慕田峪长城，红螺寺山区旅游，实现祖国的山川，品味。 　　上午08时00分从单位出发约9时00分钟即可到达慕田峪，开始攀登长城11：00在对汽车回收点 　　酒店餐厅。下午一点到达红螺寺参观三时00停车场集合返回单位。 　　三，与会者 　　全厂女工，有36名司机，1人，占了37个。 　　4，总成本 　　长城门票35元/人，红螺寺门票30元/人 　　入场费37 *（3530）=二千四百○五元 　　在午餐：9表，四表，每表300元的费用计划，是1200元，计。 　　对三六零五元成本总体活动。 　　五，注释 　　（甲）工厂的说明 　　1，食堂：由于食堂四名女工参加活动，3月8日午餐会相对简单的植物。 　　2，财政部：征用***对所有车间负责资料，请加油3月7日完成。 　　3，实验室：生产部门的安排来解决。 　　4，尽可能全体员工参与，因为这个原因而不能参加该单位的工作不再是休息和加班费获得赔偿。 　　（二）通知外出人员 　　1，严格执行活动，不应该单独行动，有事到团队领导必须离开。 　　2，长城攀登上下，有极其微弱采取缆车谁支付费用。无法继续登山可以走回头路。 　　3，有晕车症，请提前准备晕车药。 　　4，旅游红螺寺不要吵，随便乱走指向的讨论，或篡改的对象的寺庙，佛像雕刻禁止感人混乱。 　　5，烧香佛购物，避免上当受骗，随身不要携带贵重物品。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的