两种房地产开发建设法律行为亟待法律规范(一).doc

两种房地产开发建设法律行为亟待法律规范(一) 　　当今，房地产开发建设中的纠纷层出不穷，许多成为社会的关注焦点，备受新闻媒体青睐。近年，笔者担任房地产开发公司法律顾问，参加多起房地产建设纠纷的诉讼，发现许多房地产建设纠纷是由于房地产开发者与建设者任意作为，对法律规范不理解、不全面造成的。同时，房地产开发建设的法律法规也存在缺陷，使很多纠纷成为难题，严重地影响了房地产业的良性循环发展。而且，房地产建设纠纷波及房地产开发上的其他合同关系，引发房地产开发上纠纷连连，致使人民群众常提出诸多愤怒意见。在此，笔者叙述房地产开发建设上的两种导致纠纷的行为，以引起房地产开发研究者与法学界人士的兴趣，从法律上探究出理想的法律行为规则，从而推动房地产开发建设进一步迅速发展。 　　一、房地产开发建设的承包开发行为 　　目前，房地产开发建设采取承包制，由房地产公司发包给某个法人或者某个个人，由承包者开发，大多因资金不足，管理马虎，债台高筑，从而导致一系列纠纷。 　　房地产开发建设能搞承包开发吗？法律上的回答是否定的。房地产法律应该禁止房地产承包开发，因为房地产开发是房地产开发公司的唯独行为，其他任何单位和个人都不得从事房地产开发。这是房地产法律作出的规定，但对房地产开发上的承包行为没有作出明确禁止性规定。于是，房地产开发者和想从事房地产开发的法人与个人，在法律没有明确禁止的前提下，随意进行房地产的承包开发。由于承包的不妥当性，房地产开发的承包开发出现混乱与纠纷就成为必然。 　　房地产开发建设出现承包开发，究其原因，有长期以来一般民事行为的渊源和房地产开发先天缺陷的渊源。从一般民事行为的渊源来看，在上世纪八、九十年代，我国的城市工业改革搞承包经营，如火如荼，承包经营责任制成为一种习以为常的经营行为。九十年代中期，房地产业迅速发展，承包经营责任制也被带到房地产开发。本来，房地产开发是一种系统工程方面的开发，在民事行为上，有其特殊性。其一，房地产开发公司必须有雄厚的资金，和雄厚的技术力量。房地产开发行为，是一种专业性特别的民事行为，尽管它具有商业性，但它是一种铸就千秋大业工程行为，有不可替代性；其二，房地产开发的成果关系国计民生，代表一个城市的形象。房地产成果的好坏直接关系到一个城市或者一个地方人民的生活水平；其三，房地产开发是土木科学技术行为，与一般的民事行为是不同的。但是，九十年代中期，房地产开发的崛起却是一个怪胎落地。大部分房地产公司没有雄厚的资金，技术力量也是借鸡生蛋。在相当一段时间内，房地产开发其资金靠银行贷款，技术力量靠七十年代的建筑技术人员的技术，没有形成统一的行为规则。许多房地产公司按建筑行业的模式进行房地产开发，也把建筑领域的不良承包经营责任制带了进来，形成了一种带着建筑承包经营模式的房地产开发建设方式。 　　房地产开发建设的承包开发是房地产开发建设纠纷产生的一种病源，损害的是社会利益和广大人民群众的根本利益。有一家房地产开发公司，将一个房地产项目包给一个人。那人只有极少资金，没有房地产开发的资质和技术，承包开发中对外借债数额惊人，而且借高利贷，又与他人合伙，引发合伙纠纷，同时又欠农民工工资。工程只搞一半，再无力继续承包开发。后来，债权人起诉，合伙人起诉，农民工上访，引发群体性事件，房地产公司不仅当被告而且搞得焦头烂额，大伤元气。这就是房地产开发实行承包开发的恶果。 　　房地产开发不能实行承包开发，那是为什么？如前所述，房地产开发是特殊民事行为，行为主体是特殊主体。国家规定，只有房地产公司才能从事房地产开发。因为房地产开发需要巨大资金，需要雄厚的技术力量，没有足额的资金和相当的技术力量支撑，是不能搞好房地产开发的。房地产开发既有房产建设又有房产销售，还有物业管理，存在着环环相扣的民事行为或者民事合同行为，不是随便一种法人或者个人能够担当得了的。国家民事法律与房地产法律规定，只有房地产开发公司是房地产开发的适格主体，其他民事主体只是房地产开发的相对应的主体，而不是适格主体。但是，法律没有明确禁止其他民事主体从事房地产开发，导致房地产承包开发仍有市场，这是我国民商法律在对房地产行为规范上的一大缺失。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资