买花园二手房锦囊妙计二十条(一).docVIP

买花园二手房锦囊妙计二十条(一) 在花园二手房买卖中，最有必要被提醒的是买家，如果买商品房上当受骗至少冤有头债有主，买二手公房上当受骗后的追索和赔偿难度则要高得多。 一、确认产权的可靠度 1.注意产权证上的房主是否与卖房人是同一个人； 2.搞清楚是成本价房还是标准价房或者是经济适用住房； 3.产权证所确认的面积与实际面积是否有不符之处； 4.一定要验看产权证的正本而且到房管局查询此产权证的真实性。 二、考察原单位是否允许转卖 1.确认标准价购买的公房出让时是否已经按成本价补足费用或者与原单位按比例分成； 2.大部分公房进行房改时原单位都保留优先回购权，因此要确认原单位是否同意出让； 3.一般说来，军产、院（医院）产、校（学校）产的公房必须要原单位盖章后才能出让。 三、查看是否有私搭私建部分 1.是否有占用屋顶的平台、走廊的情况；或者屋内是否有搭建的小阁楼； 2.是否改动过房屋的内外部结构，如将阳台改成卧室或厨房、将一间分隔成两间； 3.阳台是否是屋主自己封闭的，这牵涉到阳台面积应该怎么计算的问题。 四、确认房屋的准确面积 1.包括建筑面积、使用面积和户内的实际面积； 2.产权证上一般标明的是建筑面积； 3.最保险的办法是测量一下房屋内从墙角到墙角的面积，即所谓地毯面积。 五、观察房屋的内部结构 1.户型是否合理，有没有特别不适合居住的缺点； 2.管线是否太多或者走线不合理； 3.天花板是否有渗水的痕迹，墙壁是否有爆裂或者脱皮等明显的问题。 六、考核房屋的市政配套 1.打开水龙头观察水的质量、水压； 2.打开电视看一看图像是否清楚，能收视多少个台的节目； 3.确认房子的供电容量，避免出现夏天开不了空调的现象； 4.观察户内外电线是否有老化的现象； 5.电话线的接通情况，是普通电话线还是ISDN电话线； 6.煤气的接通情况，是否已经换用天然气； 7.小区有无热水供应，或者房屋本身是否带有热水器； 8.冬天暖气的供应以及费用的收取，暖气片数够不够，暖气温度够不够。 七、了解装修的状况 1.原房屋是否带装修，装修水平和程度如何是不是需要全部打掉； 2.了解住宅的内部结构图，包括管线的走向、承重墙的位置等，以便重新装修。 八、查验物业管理的水平 1.水、电、煤、暖的费用如何收取是上门代收还是自己去缴三表是否出户； 2.观察电梯的品牌、速度及管理方式，观察公共楼道的整洁程度及布局； 3.小区是否封闭保安水平怎样观察一下保安人员的数量和责任心； 4.小区绿化工作如何物业管理公司提供哪些服务。 九、了解往后居住的费用 1.水、电、煤、暖的价格； 2.物业管理费的收取标准； 3.车位的费用。 十、追溯旧房的历史 1.哪一年盖的还有多长时间的土地使用期限； 2.哪些人住过什么背景是何种用途； 3.是否发生过不好的事情是否欠人钱或者发生过盗窃案； 4.是否欠物业管理公司的费用以及水、电、煤、暖的费用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考