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企业五好、四好创建活动经验交流材料 企业五好、四好创建活动经验交流材料 XX集团是由一个地方科研单位发展起来的国家重点高新技术企业，上市公司。酵母生产规模位居国内和亚洲之首。40%的产品出口到70多个国家和地区。“安琪”商标是中国驰名商标。2005年被经济日报社评为全国60个“行业内最具成长力的自主品牌企业”之一。2006年，公司实现主营业务收入8.6亿元，同比增长22%；实现税金9050万元，同比增长26%；实现利润7646万元，同比增长22.5%。圆满完成了市国资委年初下达的经济责任目标，实现国有资产保值增值，企业步入健康发展轨道。 一、培育创新文化，营造创新的良好氛围 一是组织党员认真学习贯彻中央方针政策，提高创新活动的激情和效率。党委组织全体党员认真学习党的十六届五中全会通过的“十一五”发展规划纲要，号召广大党员将实现公司发展目标同实现“十一五”目标结合起来，准确把握国家方针政策和产业政策，使创新工作有方向、有目标，增强了创新活动的效率。二是在实践中不断总结和推广创新理念，明确创新目标。“做国际化、专业化酵母大公司”是我们的创新目标，“追求满意，永不满足”是我们的创新精神，“不断的打破平衡，不断的实现创新”是我们的创新观，“鼠标 生物技术”则是我们的创新措施。三是为科技骨干营造全身心投入创新活动的有利条件。针对我公司年轻科技人员多的特点，公司党委大力开展“员工之家”活动，排解科技人员的后顾之忧；公司党委对员工体贴入微的关怀，为科技骨干营造了一个和谐的创造灵感的软环境。 二、建立创新机制，激发科技人员的创新潜能 （一）建立以工作小组为主的新型创新组织模式。公司的矩阵式项目小组已发展成遍布公司的近60多个创新工作小组，小组以创新任务为中心，打破部门壁垒，整合了公司研发、生产、应用和市场等方面的人员、知识和能力，极大地提高了创新效率。如烘焙技术拓展小组，由烘焙研究室科研人员和市场技术推广人员组成，根据市场需求快速研发出适销对路的产品。生产部门的党员提出节能降耗措施，建议将污水排放量纳入到产品制造责任制考核范围，实施以来每吨酵母节约用水12.37吨，减少污水排放11.74吨，在节约了水成本的基础上，也大大节约了污水处理成本。 （二）加强支部建设，为党员发挥先锋模范作用提供制度保证和组织保证。我们结合企业的特点和生产经营实际，制定了《基层党支部目标考核责任制》，从思想政治工作、党的基层组织建设和廉政建设三个方面共30个考核点对各党支部的日常工作进行跟踪，每个季度检查考核一次，年终汇总四个季度的考核结果，召开总结评比表彰和经验交流会，同时兑现奖励基金,为公司的党建工作增添了新的活力。 （三）不断加大员工创新的激励力度。公司党委一直都很重视创新，也一直都在倡导和鼓励员工的创新，今年“五一”期间，对三个创新先进党支部和28名“创新能手”进行了表彰。去年年初，总部各生产部门全线拉开了员工创新竞赛活动。一年来开展的员工创新项目就有478项，参与员工631人次，其中党员407人次，很多项目都是党员牵头实现的。共产党员郭庆华一人提出的小改小革创新达15项，平均一个月1.25项。2006年，公司开展的“增收节支、增产降耗”员工创新活动取得明显经济效果，仅总部三个生产车间就为公司节约成本3692.5万元。公司拿出300万元用来奖励员工，极大调动科技人员不断追求创新的积极性和主动性。 三、搭建创新平台，发挥党员在创新中的先锋模范作用 （一）在管理创新方面，集团党委坚持持续改进的管理思路，抓住机遇，统筹规划，不断提升了企业的管理水平。集团先后投资1000多万元建立以SAP的ERP为主体的信息化系统，该系统的成功导入，整合了集团研发、生产、经营、管理的信息传递，提高了信息共享程度，进一步提高了公司内控管理水平、反应速度和应变能力。与此同时，集团党委坚持“管理就是服务、服务就要创新”这一思路，在2002年提出了“解决客户现金货款不能及时到账问题”这一创新目标，公司财务总监、共产党员梅海金同志带领财务人员，成功推出以银行信用卡为现金结算卡并引入“信用卡短信提醒交易平台”，实现了客户回款实时到帐的目标，同时简化了汇款手续单，节约了手续费，提高了资金运转速度和效率，受到经销商的普遍欢迎。另外，集团充分利用参加学术团体的优势，提升安琪品牌的影响力。公司是中国发酵工业协会副理事长单位、中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长单位。公司还是中国焙烤食品糖制品工业协会面包师分会和中国粮油学会发酵面食分会的理事长单位。公司积极参与行业协会和学会，极大提升了安琪品牌在行业的影响力，引领了行业的健康发展。