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企业自我评价指南 　十一）资源管理 　　a）财务资源 　　1）已实施财务预算管理，明确公司所需财务资源的额度、来源、成本、效率，并形成财务工作要求/计划/方案； 　　2）是否将财务资源的使用情况与要求/计划/方案相对比，并对结果实施评价、分析和采取必要的措施； 　　3）财务资源的提供（包括提供效率），不影响公司经营目标的实现； 　　4）已通过财务测量来监视、评价、改进经营活动（包括采购、研发、外包、广告等子过程）； 　　5）财务部门参与项目的可行性分析、评审及验收，并承担自己的责任； 　　6）关注资金周转率； 　　b）基础设施 　　1）公司已识别并拥有确保实现经营目标的基础设施（包括厂房、车间、仓库、生产工具和设备、检测设施、水电和消防、食堂和后勤设施、局域网、软件系统、电脑和通讯器材、运输设施等）； 　　2）基础设施已按其资产价值和对业绩的影响实施不同程度的管理，得到良好的维护； 　　3）基础设施管理已经考虑自然灾害和安全防护； 　　4）基础设施的投入和管理成本已考虑经济性，与其获得的收益相符，如设备完好、产能、资产增值、抗灾、顾客满意、风险控制等； 　　5）充分利用基础设施的技术能力，并将其转化为公司的竞争力； 　　c）人力资源 　　1）员工对公司的忠诚度，以及对经营理念的认可程度； 　　2）员工明确各自的岗位价值，及对公司、社会的贡献； 　　3）员工对公司业绩的关注度，以及满足顾客和其它相关方要求的意识； 　　4）员工参与内部管理和改进工作的积极性，经营的民主气氛； 　　5）员工的自我提高意识，并已形成学习和创新的氛围； 　　6）是否安排适当的内训、交流和导师带徒，以促进员工间相互提高和帮助； 　　7）通过培训、教育、交流、沟通，员工理解公司的发展方向和岗位目标； 　　8）员工了解公司内部的办事规则和各岗位职责权限分工，被浪费在寻找责任人的时间不多，越权或渎职的事件不多； 　　10）团队解决问题的态度和能力，以及岗位间协作能力； 　　11）是否依据公司经营理念、方针、战略、目标和计划确定人力资源的需求，并形成人力资源的规划； 　　12）是否明确公司现有团队的整体人员素质； 　　13）员工的个人需要（如劳保、福利、晋升、认可和学习等）和对工作的满意程度得到持续地关注和调查； 　　14）已建立员工意见、建议的沟通渠道（从最基层到最高层），并得到关注和鼓励； 　　15）是否规定岗位能力要求，并对要求的适宜性持续地评审和修订； 　　16）对关键活动的参与员工，能力和业绩是否得到公正的评价； 　　17）已识别员工的个人职业期望，安排适当的引导和培养计划，以使个人期望与公司发展相符合； 　　18）已识别员工能力和意识与岗位能力要求间的差距，并已采取措施（如培训、指导、换岗等）； 　　19）员工的岗位提升、薪酬和福利，与其工作业绩和对公司的贡献相符，已形成内部公平的气氛； 　　20）培训活动的组织和策划，是否能针对预期产生的工作业绩，被证明是有效率的； 　　21）团队的纳新吐垢能力； 　　22）员工流动给公司带来的经营风险得到控制； 12 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），