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企业内部财务管理制度的完善(一) 　　在市场经济条件下，管理是决定企业生存和发展的重要。近年来，由于思想认识上的偏差及一些历史原因、客观原因使许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱，造成了一些企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。“企业管理乱，首先是财务管理乱；企业效益差首先是财务管理差。”这是从实践中得到的证明。所以抓企业管理，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急，但据笔者了解，截止200x年止，龙泉市的企业共有500多家，但建立内部财务管理制度的企业极少，特别是施工、房地产开发企业共有22家，仅有龙泉市政公司等3家企业制定了财务内部管理制度，只占总数的14%，针对此现象，笔者对加强企业管理，建立健全企业内部财务管理制度的有关问题进行探讨并提出相应的对策。 　　一、建立健全企业内部财务管理制度的必要性 　　（一）建立企业内部财务管理制度是适应社会主义市场经济体制的客观要求 　　企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。即必须要按市场经济的要求筹措资金，使用资金和分配收益，搞好企业的生产经营，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。 　　（二）建立健全企业内部财务管理制度是加强企业管理的内在要求 　　1．财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节 　　企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。 　　2．财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。 　　（三）财务管理和企业管理各方面具有广泛联系 　　在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 　　（四）财务管理能迅速反映企业生产经营状况。 　　企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否理，技术是否先进，产销是否顺畅。都可迅速通过财务指标得到反映。 　　二、企业内部财务管理制度难以建立的主要原因 　　（一）思想认识偏差 　　据笔者了解有相当一部分企业经营者对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够，把财务管理理解为阿拉伯数字的工具和资金收付的“点钞机”。认为建立和健全企业财务制度是走老路，是回潮。更有甚者，认为制度越健全，对企业经营者的制约越大的错误思想，采取消极态度。 　　（二）市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击 　　随着市场经济的进一步深入，一些单位片面强调企业的自主权和经营权，放松了企业内部财务管理，造成会计基础工作不同程度的削弱、滑坡甚至混乱。具体表现在： 　　1．按国家规定、财务制度要求该建账的没有建，有的虽已建账但账目混乱； 　　2．账外设账或做假账，隐瞒企业真实的财务状况和经济成果； 　　3．违反财政纪律，擅自截留、转移国家收入，私设“小金库”； 　　4．违反财务会计制度，乱挤乱摊成本，随意核销费用，任意减少利润或增加亏损，会计信息严重失真等。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责