《建设工程项目管理》期末总复习.pptVIP

* 2.部门职能与部门划分 （1）部门的划分 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。 （2）部门职能的确定 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。 * 3. 项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。 项目型组织结构 直线职能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 * 职能组织结构（大项目） 1.正面案例 各大企业接的各种大项目 2.反面案例 我校的中职管理：优点是各工作人员各司其职，无后顾之忧； 缺点是工作人员会视为额外工作，不易形成集中意识。 A B2 B3 B1 ... C5 C6 ... （1）职能型 * 项目型组织结构（例上海华钻建筑装饰有限公司） 项目总经理 职能部门 A项目经理 职能部门 B项目经理 ……. 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 管理跨度 ( 幅 度 ) 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成