2014-2016年管理质量提升实施方案.docVIP

2014~2016年管理质量提升实施方案 背景 在市场竞争日益加剧的当下，企业要做大、做强、做久，经营与管理作为企业运作的两条主轴必须相互支撑，并驾齐驱。青海省联社领导以前瞻性的战略眼光超前地意识到这一思想的重要性，并高瞻远瞩地对全省农信系统未来的经营管理模式进行顶层设计与系统规划，于2014年3月份相继下发《青海省农村信用社2014－2016年管理质量提升规划》、《青海省农村信用社2014－2016年管理质量提升规划任务分解落实意见》、《青海省农村信用社精细化管理实施方案》三份具有重要指导意义、内容全面、目标明确、可操作性强的文件。大通县联社经营管理层在认真学习、深刻理解省联社文件精神的基础上，为坚决贯彻执行省联社的要求，结合自身战略目标及管理现状，进一步分解细化相关措施，形成本方案。 总体目标 成为青海省农信系统规范管理的领先行社 关于领先的释义： 组织层面： 标准制定的参与者：参与省联社乃至行业相关管理标准的制定； 管理模式的开拓者：三项以上先行的管理模式在全省农信系统被推广应用； 人才培养的孵化器：员工资格证书持有率在全省系统内领先，高管的输出基地。 员工层面： 是金子就会发光：晋升通道科学合理、公开透明，员工能力是用人的唯一标准； 有成绩就有回报：激励导向明确，目标清晰，员工收益只关乎业绩。 量化考核指标 为有效保障总体目标达成，故进一步分解为可考核的量化指标，详见附件《