朱传波系列报道一.docVIP

（南宁晚报送审初稿）身边人、感人事：朱传波系列报道 朱传波简介：1961年3月出生，江西省崇义县人，1978年2月入伍，1979年5月入党，在解放军广西边防某部历任班长、排长、副连长等职，先后在保卫边疆的战斗中3次荣立三等功。1995年9月转业至南宁市水利局工作，历任南宁市良凤江水库管理所主任、南宁市砂石公司总经理，2006年3月任南宁市峙村河水库管理所主任至今，连续9年被评为南宁市水利系统优秀共产党员、先进工作者。 版一稿件： “ 不管多难多苦，脱层皮掉身肉都要干成” 本报记者 文艳玉/文 宋延康 /图 他，是一个水库管理所的小主任，官不大，却管着一百多号职工的饭碗。 他说：“我来这里，就是要让大家都过上好日子，就算脱掉一层皮、掉一身肉，我也要对大家负责。” 刚开始，大家不信任他，私下喊他朱大炮；而现在，职工们却打心眼佩服他，敬爱他。如果上级要调走他，一百多号职工签字画押也要留住他。 四年来，为了履行自己的诺言，他迎难而上，克服重重困难，将一盘散沙的职工，拧成了一根扎实的绳。他知难而上，干成了水管所三十多年没有干成的事，改写了水管所的穷面貌。 在职工们眼里，他是个肯干、敢干、会干的领导，更是一家之主，他干的事，并不轰轰烈烈，但每一件都是真正替职工着想，他把职工当成了家人。 后来，他病倒了，却仍然坚守着他的诺言。他用心做事，真心待人的风格，感染了身边的每一个人。现在，职工们都喜欢把单位叫家，说自己家里的事，怎能不好好干？ 一百多号职工说，碰上这样的领导，我们有福了。 》》敢做善成篇： 明知山有虎偏向虎山行 2006年3月23日，南宁市峙村河水库管理所新的领导班子上任了，来的主任便是朱传波。当时的水管所，连个大门都没有，只有一条小路通往水管所的办公场所。办公条件很简陋、设备陈旧，会议室里全是一些缺胳膊断腿的凳子，开会时，不少职工绊倒过，裤子被凳子勾烂过。 上任前，朱传波是南宁市砂石公司的总经理，当时砂石公司各方面发展都已经上正轨。2005年12月，2006年初，南宁市水利局领导两次找他谈话，说峙村河水库管理所处于发展困境，面临管理混乱，人心涣散，各项工作濒临无法正常开展的局面，让他到水管所任主任、法人代表一职。 朱传波心里清楚，收拾这个烂摊子，将面临怎样的困难，但他再三考虑，最后决定到峙村河水管去任职。但当时水管所的情况比他想象得更加糟糕。 当时，由于2005年的水管所体制改革，刚刚分流了17个在编员工，而被分流的职工当中不少还是双职工，职工们个个人心涣散，不知道下一个分流的是否就轮到自己。一些担心被分流的职工，甚至和前任领导大打出手，局面搞得很僵。最困难的是，水库的发展也陷入困境，单位每月的收入仅能维持水厂正常生产的物资采购和职工的基本工资。 2005年的绩效工资还拖欠着没发，需要养家糊口的职工们对工作哪有积极性，看不到单位前景的职工，纷纷打起小算盘。准备去搞养殖的，正在联系鱼塘，准备去打工的，四处联系门路。4名职工感觉没有出路，干脆自动辞职不干，人心很是涣散。 得知新主任朱传波来了，职工们不屑一顾：“天下乌鸦一般黑，还不是来捞钱的？”听到职工们的质疑声，跟朱传波一起上任的陈有岚书记，感觉压力很大，这样一个局面，以后该怎么开展工作？陈有岚心里还真没了底。 2、 主动上门讨经 征求职工意见 职工变成了一盘散沙，水管所已经进入到最困难的时期，如何团结职工走出低谷？朱传波首先想到的是找职工逐个谈心，他通过开会，家访，或者到各职工岗位上谈心，向职工保证：绝对不会以减员来实现水库的增效，职工的心才慢慢安定下来。 随后，朱传波又做出了一个让职工想不到的事情，征求职工对水库发展的意见。他组织退休老职工一起座谈，“你是水管所的领导，你会怎么做？”他又利用工作时间，一个个找在职员工谈，“我们来是想和你们一起把单位搞好的，现在找你们一起出谋划策，商量下一步应该怎么做？”“你有什么想法？我想听听你们的意见。” 做领导，倒还向基层的职工们讨教，大家虽然觉得新鲜，但仍怀疑是领导走形式，并没有抱多大的希望。“好啊，他要意见，我们就把意见丢给他，看他能不能帮我们解决。”于是，85条棘手的意见抛到了朱传波的手中。 仔细研究了这85条建议和意见后，朱传波心里有了谱。职工大会上，朱传波表态说：“这些意见和建议，我们保证两年内一一为大家落实。”一听这话，职工们面面相觑，私底下讨论说：像老虎岭水厂管道改造的事，你朱传波就能干成啊？“两年内落实，除非你是孙悟空转世？” 原小卡车司机陆世雄当面顶撞：“我看你就是在吹牛皮，放空炮。”此话一出，会议室里顿时引来一阵嘘声，气氛非常尴尬。但在与朱传波双目对视的时候，陆世雄发现，主任的眼神很坦荡