《酒店薪酬管理方案》.doc

【管理制度】 制度名称： 　 浩 博 农 庄 薪酬管理制度 文件编号： 【ZJB】字【2011】第08号 保 密 级： 普级 共10页 执行日期：2012年1月1日 目的：为稳定员工队伍，提高农庄竞争力，同时以适应农庄的发展，特制定本制度。 二、原则： 1、效益原则——体现部门与公司绩效相统一性，个人效能与部门业绩相平衡性，部门人员工资与农庄经营效益挂靠。 2、岗位价值原则——根据各岗位价值大小不同确定相应的薪酬水平，保证薪酬水平的客观性和公正性。 三、适用范围：本制度适用于浩博农庄全体员工。 四、工资结构：固定工资+浮动工资 职级 固定工资占比 浮动工资占比 备注 经营性质 经理级 75% 25% 1、员工级人员浮动部分为月度工作考评工资;领班级以上管理人员与额度在2000元的技术人员浮动工资为农庄效益浮 动； 2、经营性质管理人员与部门经营效益挂靠浮动；职能性质管理人员与农庄总利润挂靠浮动。 高级技术、领班管理级 80% 20% 员工级 90% 10% 职能性质 经理级 80% 20% 高级技术、领班管理级 85% 15% 员工级 90% 10% 高层 总助 75% 25% 总经营利润考核 高管 总经理 70% 30% 总经营利润考核 （一）固定