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工作在自己部门好安排，一跨部门就转不动 管理流程 跨部门运行的流程 操作流程 本部门运行的流程 流程、规范、标准各是什么意思？ 流程 测试 流程 培训 流程 撰写 个性化的流程设计 论 证 调 研 组织架构、岗位职责、流程、制度、报表单据等 流程 推行 组织架构、岗位职责、权责核决流程框架、流程表现方 式 流程使用部门、流程闭环部门、内训师培训 关键流程重点测试、样板店测试，并及时修订 流程的全面推行、落地、维护 1 2 3 4 5 6 流程推行的步骤 流程设计应遵循的原则 站在整个企业 的角度，而不仅仅是 部门的角度来设计流 程，要做到环环相扣 而且紧密衔接成为一 个完整的系统。 要考虑在每个环 节的时间周期，在保证 作业质量的同时，缩 短时间周期，大大 加快业务的流转速度 流程不仅仅是作业 手册，更重要的是 涉及流程的各个岗 位的人员都要熟悉 与应用，因此，越 简单越好。 简洁 高效 系统 实用：紧密结合企业的实际情况， 既考虑企业的现有管理水平及