据对公司班组取建设工作的调研分析(论文修改稿).docVIP

对公司班组建设工作的调研分析 作者：王学军 摘要： 班组建设是公司管理的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。适应现代企业发展要求，建设具有公司自身特点的先进班组管理模式，对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。 关键词： 一、公司班组结构及班组长分布情况； 二、班组建设中存在的问题及分析 三、加强班组建设的方法、措施 （一）抓认识，摆正班组建设工作的位置。 （二）抓基础，健全制度完善体系，强化班组管理。 （三）抓关键，注重班组长的选拔、培养和任用。 （四）抓重点，搞好班组安全建设—40岁41人，其中生产线17人，辅助线14人，地面10人；41岁以上16人，其中生产线4人，辅助线5人，地面7人；按文化程度分：具有初中文化程度的92人，其中生产线51人，辅助线24人，地面17人；高中及中技文化程度的25人，其中生产线9人，辅助线10人，地面6人；中专文化程度的6人，其中生产线2人，辅助线2人，地面2人；大专文化程度的8人，其中生产线3人，辅助线3人，地面2人。班组总人数1001人。 二、班组建设中存在的问题及分析 当前班组建设仍然存在着管理水平相对较低的问题，究其原因，主要存在以下几方面的问题。 （一）班组长文化水平相对较低，制约了公司的发展和安全生产制度的落实。全公司共有班组长131名，其中初