1-质管部理岗位说明书.doc

质检部经理岗位说明书 1、基本资料 岗位名称 质检部经理 岗位编号 CCDQ-ZJ-001 所在部门 质检部 岗位定员 1人 直接上级 常务副总经理 所辖人员 4人 直接下级 质检员 直辖部门 供应部 岗位等级 薪资水平 晋升渠道 常务副总经理 分析部门 企管部 岗位分析日期 2011年12月 2、任职要求： A 基本要求 文化程度 专科或以上 性 别 不限 年 龄 25-45岁 专 业 机电一体化、电气自动化、机械制造与设计 经 验 从事质检工作3年以上，1年以上质管管理工作，有内审员资格。 知 识 熟悉生产流程，相关制造工艺管理知识与技能；熟练掌握ISO9000质量管理体系知识。 入职培养期 6个月 无经验者培养期 2年以上 技能技巧 熟练使用办公软件，良好的现场管理及质量管理能力。 个人素质 具备较强的执行力、协调能力、领导能力和团队精神。 3、职务说明 职务目的 对公司生产原料、成品、半成品质量进行有效控制，保证产品质量稳定并不断提高质量标准，确保质量管理工作有效落实。 工作概要 组织拟订质量管理手册，经批准后执行，并不断提出完善及修订建议； 严格按照质量管理要求控制生产环节原料、产品质量进行质量检查，确保符合质量管理要求； 对不合格品进行合理管理； 协助供应部对供应商进行科学评价。 工作职责 1、在管理者代表领导下，组织各部门制定公司各类质量管理体系文件，并督导执行； 2、按质量管理要求及流程，对物料、产品进行科学检测； 3、对未达标产品提出合理化建议； 4、定期进行检测设备仪器的计量检测，确保检测仪器准确可用，检测数据真实可靠； 5、不断完善质量管理手册，促进公司各项资质符合要求； 6、协助管理者代表进行质量管理体系的外审、内审工作，形成书面改进建议； 7、定期进行全员质量管理培训，确保质量管理落实到位； 8、对合格、不合格产品准确划分及按要求发行，有效保管质检合格标识； 9、保证质检人员安全进行质检工作，并不断提高质检人员检测水平。 4、工作内容 工作模块 工作内容 权限 工作成果 频率 衡量标准 规划工作 费用预算 规划、修订 《费用预算表》 1次/年 1次/月 1、每年初编制部门年度费用预算表； 2、每月末编制次月费用预算表； 部门人力规划 规划、修订 《人力需求分析》 1次/年 1、每年初根据次年工作规划及内部人员工作情况，编制本部门人员需求计划提交企管部； 2、按计划进行月度招聘、培训等内容的实施； 培训管理 规划、组织、修订 《培训计划》 2次/年 1、根据《企业发展战略规划书》、外部市场情况及内部培训需求，每年对内外培训计划进行规划提交企管部； 2、符合战略发展； 3、符合职业生涯发展； 4、符合绩效管理原则； 质量管理体系 规划、修订 《质量监控管理制度》 1次/年 1、依据企业生产情况及相关技术标准要求，每年初协助管理者代表编制质量管理体系文件； 2、经总经理核准后执行； 3、落实责任制； 组织工作 工作分析 组织、拟订 《工作说明书》 岗位/3日 1、依据《组织结构图》，负责组织、实施本部门《工作说明书》拟订工作； 2、提交企管部进行修订； 3、经领导批准后执行； 管理制度 组织、拟订、修订 《质管部管理制度》 每制度/3日 1、依据企业生产经营情况，组织拟订、修订等质检部门相关制度、规定等内容； 2、提交企管部进行修订； 3、经领导签批后提交企管部归档； 部门会议 组织、召开 《会议纪要》 1次/周 按时召开部门内部会议，传达公司精神； 总结部门工作进度，布置工作任务； 形成会议纪要提交上级领导。 质检 组织、检查 《质检分析报告书》 不定期 1、根据工作计划，对原料、产品进行检查； 2、发现问题及时书面汇报副总经理； 原料检验 组织、检查 《不合格品清单》 不定期 1、根据工作计划，对原料、产品进行检查； 2、发现问题及时书面汇报副总经理； 搜集国标资料 组织、搜集、更新 国标文件 不定期 随时搜索本行业相关国家标准及法律文件； 发现新标准及信息时，及时提交上级领导。 档案、信息管理 组织、收集、归档 各项上级规定的报表 1次/周 1、档案资料归档立卷保管； 2、档案管理归档率100%； 3、信息准确率100%； 内部人员培养 组织、实施 培训记录 1次/月 定期组织内部人员学习、交流、培训课程； 不断提高员工工作积极性及工作技能； 促进绩效指标顺利达成。 作业指导书 组织、编订 作业指导书 随时 根据工作职责及工作内容的变更，随时修订作业指导书，用以规范工作实施流程及细节。 作业指导书按制度修订要求提交相关负责人审核下发。 专项会议 组织、主持 《会议纪要》