《金凯盛铝模项目部管理规定》.docx

铝模项目部管理规定 目录项目部职责管理要求公司架构图岗位职责1.2.1项目经理1.2.2生产经理1.2.3主管1.2.2.1综合主管1.2.2.2技术主管1.2.4施工员二、 项目部日常管理制度2.1考勤制度2.2请假制度2.3例会制度2.4考核奖励办法三、 项目部各项审批权限及流程 3.1项目部款项审批流程及权限 3.2各项表格附件四、 项目部物资采购管理规定4.14目的4.2使用范围4.3职责划分4.4采购审批4.5选择供应商4.6价格调查4.7询价、比价、议价4.8购前核决及权限4.9价格复核与市场行情资料提供4.10订购作业4.11签订合同4.12紧急订货4.13退货作业4.14验收与付款4.15附则五、 项目部文件资料管理办法 5.1资料管理的范围和依据 5.2资料的具体要求 5.3其他六、 劳务班组管理办法、6.1项目部要求6.2班组管理6.2.1施工质量6.2.2材料控制6.2.3安全6.2.3文明施工6.3奖罚原则及标准其他及其附件 一、项目部岗位职责1.1项目部架构图1.2各岗位职责1.2.1.项目经理1.2.1.1在主管领导的领导下工作，带领项目员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；1.2.1.2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，