2014香港景观设计流程 .docVIP

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香港BCA景观设计流程 设计流程: 项目接洽:(团队:设计中心专题组 地点:设计中心会议室) 业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等。) *项目论证会(委托方:项目领导小组、技术主管、总经理) (设计方:专题项目方案组、总工、总经理) (地点:委托方指定地点) 针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大致定位项目性质,提炼设计定位及目标,准备项目概念方案设计。 项目概念方案设计: 现场踏勘(现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等) 概念方案(风格定位及景观框架提炼) 深度了解甲方要求,依据其提供设计资料展开设计分工。 制定概念方案设计构架 设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图(总工、方案组主创人员、助理设计) 软硬铺地分析图(主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长) 绿化分析图及主要景观基调树种种植图(园林工程师) 主要景观节点详细平面布局、效果图表现(总工、方案主创、助理设计、效果图设计) 主要景观节点竖向设计图(主创、助理设计) 主要节点及特征点的纵横断面表现图(主创、助理、效果图) 小品设施分布图及主要景观小品表现或意向图(主创、助理) 关键雕塑形体概念设计及分析(主创、助理、ps设计) 标示系统设计及分析(助理设计、ps设计) 灯光照明系统设计及分析图(总工、主创、助理、施工图) 相关效果图、概念彩平、设计意向图各节点、主要包括中心区、节点区、主要入口水景等(主创、助理设计、ps、园林管理、施工图设计) 工程成本概算(园林管理、施工图设计、造价师) *概念设计工作交流会议(委托方领导小组、总经理、设计方案创作组) 针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报、确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整。 概念方案修改调整 概念方案提交、设计成果确定(附:设计成果接收单、确定书) *概念方案汇报工作会议(委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理) 项目扩初设计:(设计中心项目研讨会) 依据委托方概念确定函进行扩初设计、与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。(总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉) 方案扩初:周期15个工作日 具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路扩初设计图、水体梳理扩初设计。(主创、园林管理师、施工图设计组) 灯光照明扩初设计。(主创、电气工程师、施工图组、园林管理) 绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。(主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师) 材料处理分析图。(总工、助理设计、园林管理、施工图设计) *扩初设计工作交流会议(委托方领导小组、设计方扩初工作组) 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。 扩初设计修改、调整: 周期5个工作日 扩初设计提交、设计成果确定(附设计成果接收单、确认书) *扩初设计工作交流会议(委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理) 项目施工图设计、设计中心施工图研讨会 周期15个工作日 根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函,时间紧张可电联。 施工图设计说明、园林建筑的平、立、剖面施工图。(施工图组) 各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样(成品)。(总工、主创人员、施工图组、园林工程师) 户外竖向设计施工图、各种(公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样)(总工、施工图组、主创人员、园林工程师) 绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图(施工图组) 户外建设性小品、平、立面及施工大样图。(施工图组、园林工程师) 水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。(总工、施工图组、园林工程师) f、园林景观材料明细表(施工图组、造价师) g、景观结构、水电专业设计施工图。(水电工程师、结构工程师) h、工程成本预算(总工、造价师) *施工图设计工作交流会议(委托方领导小组、园林施工部门) 针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修整。(设计方施工图组、总工) 施工图设计修改、调整: *施工图提交技术交底,设计成果确认,附设计成果接收单、确认书。(委托方领导小组、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工、总经理) 施工配合指导(含廉洁协议、配合形式、管理条例)(设计中心施工配合组、园林工程师) 施工过程中技术监督、材料封样,协助委托方控制建造成本 *施工配合,跟踪工作交流会议(委托方领导小组、总经理、施工部门、设计方总经理、园林工程师、设计代表) 施工完成配合验收和签

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