信息经济学5信息管理组织(免费阅读).pptVIP

5.4.1 信息管理组织的人力资源开发与管理的工作程序 随着计算机信息技术应用的不断发展，特别是因特网为企业提供了电子商务等新机遇，使得信息资源在组织竞争中的作用比以往更加突出，信息系统的投资规模日益扩大，信息管理组织及其人力资源管理成为取得组织信息系统成功的重要问题。信息管理部门的人力资源开发与管理必须考虑信息管理部门应该设立哪些职位？这些职位如何组合完成信息管理部门的职责？如何建立有效的激励与约束机制调动信息工作人员的积极性与创造性并恪守职业道德？如何招聘与选用好的信息工作人员，如何通过培训使信息工作人员跟上信息技术的快速发展等问题。 5.4.1 信息管理组织的人力资源开发与管理的工作程序 信息管理组织的人力资源开发与管理的工作程序 信息管理组织的人力资源开发与管理的原则 信息管理组织的岗位设计 信息管理组织人员招聘与培训 信息管理组织人员绩效考核与激励 信息管理组织的人力资源开发与管理的工作程序 现状评估 目标设定与规划 计划与实施 考核与激励 评价与完善 现状评估 包括对组织外部环境、组织内部条件和信息生产者的评估。 目标设定与规划 根据信息系统和信息资源发展战略目标，对信息管理部门的人力资源现状进行分析，对人员需求进行预测，确定信息管理组织的人力资源发展规划。 计划与实施 包括岗位设计、编制确定、员工招聘、员工培训、协调劳动关系、完善激励与约束机制等。 考核