超越集团管理进初步建议报告.pptVIP

超越集团管理改进初步建议报告 初步的管理改进建议 所有的建议都是初步的建议 所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整 系统性问题的解决需要全面的解决方案 人力资源管理改进建议 实行多元化的薪酬制度 年薪工资制 岗位职务工资制 岗位效益工资制 谈判工资制 薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动 实行多元化的考核制度 对年薪制岗位的考核 对技能工资岗位的考核 对效益工资岗位的考核 编制规范的职务说明书 减少负激励，增大正激励力度 加强培训工作 财务管理改进建议 领导者的观念进行改变 完善制度（一） 完善制度（二） 建立制度 建立流程 改进流程 提高财务人员素质 加强对子公司财务人员的控制 组织体系改进建议 组织体系的改进将从下列几部分入手 集团目前正在调整的法人结构 对集团未来法人结构的建议 超越集团组织框架建议方案之一 方案一组织运行效率高，但是对管理者要求也高 超越集团组织框架建议方案之二 方案二较为贴近超越现有组织结构，但会降低企业未来的运营效率 导 读 从长远发展考虑，集团各个企业需要逐步建立规范的法人治理结构 从近期考虑，集团公司重点理清董事会与经理层的关系 集团公司董事会负责集团的重大决策，监督CEO及所属企业经营管理活动，不参与企业日常管理 集团公司CEO全面负责集团日常经营管理工作 方案一：集团公司设置三个副职协助CEO工作 方案二：集团公司设