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成本管理会计----6 教师：林永明 第八章 短期经营决策的分析评价 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策应考虑的成本概念 第三节 短期经营决策的分析评价 第四节 风险型与非确定型决策 经济决策的分类： 短期决策 按时间长短分 长期决策 第二节 经营决策应考虑的成本概念 1、短期经营决策的定义及目标 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个运营周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 2、短期经营决策的特点及内容 生产决策、定价决策 3、短期经营决策必须考虑的重要因素 （1）生产经营能力：最大、正常、剩余、追加 （2）相关业务量 （3）相关收入 （4）相关成本（Relevant Cost） 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期决策中必须予以考虑的成本。 增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、可避免成本 无关成本（Irrelevant Co