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如何使房地产开发朝着健康的方向发展(一) 　　房地产成本决定房地产价格，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。房地产成本关乎人们的生活水平，关乎房地产业的发展。各相关职能部门应完善政策、加强协调，企业应从内部加强管理，共同平抑过高的房价，使房地产业朝着健康的方向发展。 　　房地产行业一直都是最火热的行业，房地产开发企业的利润也尤为被关注，房地产开发企业开发成本控制是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本。 　　一、房地产开发成本的构成 　　房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。 　　1、土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。一般房地产开发企业取得土地方式有两种：一是协议出让，或是政府行政批准;二是挂牌拍卖出让。随着土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式。随着招、拍、挂的普及,在住宅商品房价格构成中，土地费用有进一步上升的趋势。 　　2、前期工程费主要指房屋开发的可行性研究、地质勘查、前期规划、设计费用，以及“三通一平”或“七通一平“等土地开发、整理费用。这部分占房地产开发成本的比例相对较低。 　　3、建筑安装工程费，又称房屋建筑安装造价，指房屋建造过程中所发生的建筑工程、设备及安装工程费用等。它在整个成本构成中占有较大比例。 　　4、市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路、自来水、污水、电力、燃气、电信、电视、绿化等的建设费用;公共配套设施费用指建设为项目内居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校、医院、派出所、自行车棚等)和各种营利性的配套设施(如粮店、菜市场等商业网点)等所发生的费用。在房地产开发成本构成中，该项目所占比例也较大。 　　5、管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理相关经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资、差旅费、办公费、保险费、职工教育费、养老保险费等，在整个成本构成所占比例很小。 　　6、贷款利息指在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息。它的多少与开发项目的大小、融资额度的多少有密切关系，占成本构成比例相对不稳定。 　　7、税费包含两部分：一部分是税收，主要有房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、两税一费(营业税，城市维护建设税和教育费附加)、契税、企业所得税、印花税、外商投资企业和外国企业所得税等;另一部分是行政事业性收费，主要由地方政府和行政主管部门及其所属单位、垄断企业向房地产开发企业收取的费用。其中政府和行政主管部门所收取的规费相对较少，也比较规范;但部门直属事业单位和强制参与工程的垄断企业所收取的费用，不仅项目繁多，且行为多不规范。这些费用在开发成本中所占比例较大。 　　房地产业需要缴纳的税种比较多，综合计算，企业税收负担可达到营业收入的12%—14%，相对于其他行业来说，税收偏高，负担偏重。企业要保证合理的利润，快捷而有效的途径就是提高房屋售价。 　　3、融资渠道相对狭窄，贷款利息居高不下。长期以来，我国房地产开发属于典型的“香港模式”，即开发商大量利用银行资金买地、建房、卖房，然后再开始新一轮循环，开发商自有资金比例很低，且融资渠道多是通过银行间接融资，而通过股票市场、债券市场、基金、信托、外资、民间资本等直接融资的很少。近年来，国家不断收紧房地产银根，人行甚至提出了取消期房销售的建议，对开发企业资金实力的要求越来越高，房地产业资金链日益趋紧。虽然近几年几次下调贷款利率，一年期贷款利率现为5.22%-7.60%，但由于房地产开发对信贷资金的依赖十分严重，且具有资金大量、集中投入，回收周期长的特点，相对于其他行业来说，房地产开发企业承担贷款利息居高不下。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考