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如何做好ERP下的财务管理分析(一) 　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。随着企业信息化建设的不断深入，财务管理信息化也不断完善。本文分析了在ERP下该如何做好企业财务管理分析。 　　一、企业财务管理信息化建设中的问题 　　随着财务管理工作的不断细化和深化，大量数据须及时处理，财务信息的关联程度越来越广，传统的基于手工的信息处理、会计凭证和账簿以及手工信息的传递越来越无法满足财务管理分析的需要。伴随着企业信息化建设的发展，很多企业纷纷实施了会计信息化并实现了财务管理信息化。但从已实现会计信息化的企业看，其财务管理信息化暴露出一定的问题，主要表现在以下几个方面： 　　1、企业负责人对财务管理信息化的核心地位认识不足 　　许多企业负责人没有从真正意义上理解财务管理分析在企业中的地位，对财务信息化建设的认识还停留在用电子计算机替代手工操作的层面上，认为实现会计信息化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障，对加强财务管理不够重视。 　　2、财务控制薄弱 　　通过对企业的财务管理分析发现，大部分企业财务控制环节薄弱，主要的问题是：由于资金管理不严而造成的资金闲置或不足；由于应收账款周转缓慢造成的资金回收困难；存货控制薄弱造成的资金呆滞；重钱轻物，资产流失严重等。 　　3、传统会计流程存在缺失 　　在传统的会计体系结构中，当某项经济业务发生时，该经济业务历史记录的简化版本资料被送到财务部门。会计信息系统则以汇总的方式重复存储数据，难以反映经济业务的本来面目。人们在传统财务会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥计算机技术的优势重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程。 　　4。缺乏财务信息化管理的复合人才 　　人才的开发和培养愈来愈引起企业的重视，但基于中国的国情，很多企业的财务部门却一直缺乏专业人才。财务人员或学历不高能力有限，或缺乏信息化管理能力和思想，其财务管理分析的能力和理念往往不能适应现代企业管理的需求。企业迫切需要既具有财务管理能力又熟悉信息化管理的复合人才。 　　5、管理模式僵化，管理观念陈旧 　　一方面企业的投资者往往同时就是经营者，其管理能力和管理素质有限，管理思想落后；另一方面由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后，管理模式僵化。 　　二、财务管理在ERP中的地位 　　ERP(企业资源计划)是面向制造业应用的集成化管理信息系统解决方案，其核心思想是通过先进的管理理念及其相应的管理信息系统，实现对企业整个供应链的有效管理。ERP把企业的运营看作是一个紧密的供应链，要求企业更合理地配置资源，向管理流程化、结构扁平化的方向发展。 　　ERP的应用对现代企业财务管理分析工作带来深刻的变革。它改善了企业财务管理的业务流程，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。财务是ERP的重要组成部分，而不是简单的模块，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。 　　在企业ERP管理系统中，财务管理始终是核心。财务管理在ERP中占有举足轻重的地位。首先，从ERP的结构上看，ERP的构成通常分为财务核算和管理、进销存管理、生产管理、人事管理等。表面上看财务核算和管理只是其中的一部分，但任何模块的数据从预测到统计都必须经过财务这一关，财务管理在整个ERP系统中起统帅和灵魂作用。其次，从实际工作看，采购、领料、计算成本、销售等业务活动都和财务有关。一个合格的财务人员要熟悉成本的计算，掌握每天的领料、进货、销售等情况，并要熟知相关数据的来龙去脉及其真实性和可靠性。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成