2014薪酬管理实训报告模板.docVIP

中国矿业大学银川学院 实 训 报 告 管理与经济 系 实训项目名称 薪酬设计 专业班级：人力资源管理专业1班 指导教师：王亚丽 肖雨辰 实训地点： A2_217 实训日期： 2014.6.16---2014.6.20 附页： 第 4 组 小组组长： 陈 平 学号：120110612184 组员： 王旭蓉 学号：120110612190 组员： 郑秋香 学号：120110612165 组员： 王虎刚 学号：120110612218 组员： 武尚文 学号：120110612205  实训报告应含的主要内容： 一、实训目的 本次薪酬体系设计的目的在于根据企业的实际情况，并与所学理论知识精密结合起来，使实践与理论相结合。以及系统全面科学的考虑M公司的薪酬设计的不合理性，寻找M公司的薪酬设计与企业实际情况的不相符性，并根据实际情况进行修正和调整，尽可能的使薪酬设计符合公司实际情况。使薪酬起到应有的激励和引导作用，使公司薪酬分配尽可能的达到公平、公正；为公司的生存和发展起到重要的制度保障作用。 二、实训内容 寻找M公司的薪酬设计的不足与问题并结合所学知识对其进行合理的薪酬方案设计。 实训参考材料 《薪酬管理原理》、/view/c7f92e12ff00bed5b9f31d2f.html 方案 名称 M公司的薪酬方案设计 编制部门 HR部门 执行部门 全体员工 实训步骤 目的:找出M公司薪酬设计的不足与问题，运用所学知识对其进行合理设计，在进行薪酬设计的过程中温习和巩固所学知识，将所学知识与实际情况结合起来，为以后更好的进入工作岗位打下良好基础。 薪酬分配的原则: （1）公平原则 （2）公正原则 （3）效率优先原则 适用范围： 本薪酬体系适用于高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、施工项目管理人员、操作层等员工 （四）薪酬结构的设计: 1、高层管理人员：（郑秋香编） 岗位要求：1.学历：研究生及以上 2.经验：有15年以上管理经验 3.技能：1）具有博大精深的知识和技能 2）是业务流程的建立者或重大流程变革发起者 3）可以指导整个体系的有效运作 4）能够洞察和准确把握本行业以及相关行业的发展 趋势，并提出具有前瞻性的思想 高层管理人员薪酬结构：高层薪酬=年薪+浮动工资（5 %）+福利+奖金 2、中层管理人员（王旭蓉编） 岗位要求：1.学历：本科及以上 2.经验：从事管理类工作5年以上 3.技能：1)对业务流程有全面的深入了解，能够洞悉深层次 的问题并给出相应的解决方案 2）能够通过改革现有程序或方法解决领域内复杂、重大的问题 3）能够把握工程项目的发展趋势，并使其发展规划和发展趋势 相结合 中层管理人员薪酬结构： 中层薪酬=岗位工资+绩效薪酬+工龄津贴+职称津贴+福利 中层管理人员薪酬结构（不包括工龄津贴、职称津贴奖金和福利） 薪酬结构 等级 岗位工资（单位：元/月） 绩效薪酬（40%） 高级管理人员 6100——8000 2440——3200 中级管理人员 4300——6100 1720——2440 初级管理人员 2500——4300 1000——1720 3、基层管理人员（陈平编） 岗位要求：1.学历：大专及以上 2.经验：从事管理工作两年以上 3.技能：1）具有基础的和必要的知识、技能 2）能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种 问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的