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年度优秀班组评选方案 篇一：年度评选优秀班组方案（461字） 目的 为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下： 一、评选范围 车间全体班长 二、评选名额 三个班组 三、评选条件 1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识； 2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生； 3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； 4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； 5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程； 6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录； 7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。 四、评选方法和程序 1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结； 2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。 六、评选原则 客观、公平、公正、公开、实事求是； 五、奖励办法 奖金XXXX元/人证书（奖杯） 六、评分标准。 篇二：年度优秀班组评选方案（745字） 为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20XX年度优秀班组评选活动方案。 一、评选时间、名额及评选机构： 1、时间：20XX年分上下半年两次。 2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1） 3、名额：4个。 4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。 组长：史学莲 副组长：刘继承 组员：张树利 叶 多 王天才 曹凯 于百松 何艳东 李涛 二、评选条件： 1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。 2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。 3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。 4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。 三、评选流程： 1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。 2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2） 3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。 4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。 5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。 办公室 20XX年7月24日 篇三：年度先进班组及优秀员工评选方案（1082字） 为弘扬我公司的企业精神，表彰在20XX年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。 第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。 第二条 评选比例 先进班组（科室）----待定 先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条 具体评选条件 （一）先进班组（科室）评选标准： 1、成立时间超过6个月； 2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加 工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试全班组平