2015依多科车间绩效考核制度车间员工培训文稿.pptVIP

依多科车间绩效考核制度 集团人事部 2009-2-9 目的 提高车间员工的工作积极性 提高生产效率和产品质量 收入与工作绩效挂钩 为员工薪资调整、教育培训、晋升提供客观依据 适用范围 　 广东时利和汽车实业集团依多科车间生产员工，包括 班长、普工、机修和电工、计划员、生产主管 管理单位 　本制度之解释、修改权归集团人力资源部。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原车间员工薪资结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原薪资 结构 普工 技工（机修电工） 生产 班长 计划员 备注：给予加班工资的基本条件是调休，调休不成再考虑给予加班工资 基本 工资(固定部分) 1070 1070 1220 * 加班 工资（变动部分） 按实际加班时间计算 0 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 浮动部分 技能工资10% 生产奖金20% 固定部分 底 薪770 工龄工资 全勤奖 加 班 70% 工资构成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调整后车间员工薪资结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调整后薪资 结构 普工 技工（机修电工） 生产 班长 计划员 基本 工资 770元 950元 770元 1070元 生产 奖金 根据车间整体绩效考核分数确定 技能 工资 80元/级 80元/级 80元/级 0 工龄 工资 50元/年 50元/年 50元/年 50元/年 全勤 奖 50元/月 50元/月 50元/月 50元/月 加 班 按实际加班时间计算 0 职务 津贴 0 0 150元/月 0 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人生产奖金＝ 月产值×考核系数α÷直接参与生产人数×岗位系数β×出勤率×调控系数*(100%一等奖金 60%二等奖金) 一等奖金发放标准：若当月员工未出现《员工手册》8.6细则中所述任何违规事项，则该员工可享受全额奖金。 二等奖金发放标准：若当月员工发生《员工手册》8.6所述违规事项，则该员工只可享受全额奖金的60%，同时按手册中的要求予以相应的处罚。 考核系数α对照表 考核结果等级 车间整体业绩考核分数 奖金计提系数α S 优秀 R＞97分 0.4 A 良好 85分＜R≤97分 0.3 B 合格 70分＜R≤85分 0.1 C 需提高 60分≤R≤70分 0 D 差 R＜60分 具体见注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业绩指标 生产计划完成率 产品批次合格率 材料消耗率 设备故障停机次数 生产安全事故发生次数 5S现场管理评分 违反工艺规范次数 员工培训计划完成率 客户质量投诉次数 注： 1、“客户质量投诉率“当月出现客户投诉属车间原因，若能查出责任人则该责任员工当月无奖金，同时按员工