2014街道总结.docVIP

xx年度xx街道工作总结 xx年是北塔夯实基础、实现起飞之年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，我街道按照“打造和谐xx”的既定目标，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，牢固树立和落实科学发展观，积极构建和谐社会，围绕区委、区政府提出的决策部署，与时俱进，开拓创新，努力拼搏,圆满超额地完成了街道年初制定的经济发展目标，始终保持了全街经济社会又好又快发展。 ? 　?一、抓经济，促繁荣，辖区呈现发展新态势? ?　1、经济运行态势稳中有升。 社会总产值实现185,798万元，完成年计划的103%；工业总产值实现47,376万元，完成年计划的118%；税金实现10,516万元，完成年计划的113%；第三产业实现20,680万元，完成年计划的116%；外资调入实现1300万美元，完成年计划的162%；出口创汇实现402万美元,完成年计划的100%;招商引资实现42,420万元,完成年计划的106%.全街经济综合实力居全区“第一集团”，在全区经济社会发展综合评价排名中列第一位。 ? ? …………………………………………? ? 查看全文。。。 2、工业企业进一步优化提升。一是坚持优先发展高新技术产业。二是改造提升传统产业。认真组织、鼓励引导传统产业企业实施技术改造、开展“创名牌”和产品质量认证工作。三是积极开展招商引资工作。3000万元新开工项目5个，总投资61700万元；500万元以上新开工工业项目4个，总投资7920万元。? ?　二、抓创新，促规范，建立社区管理新机制 1、强化社区工作者队伍的管理。为了强化责任，锻炼队伍，提高执行力，我们在社区推行“分片包干”工作责任制和重点工作季度量化考核，将一年的工作细化到每个季度、每个月、每周甚至每一天，一年的工作怎么样，用每一天来说话。“分片包干”工作责任制，即各社区根据实际情况，将辖区分为若干个片区，每名或若干名工作人员负责1个片区，承担片区内所有工作；社区主任对社区工作负总责，经常查看各片区工作开展情况，各片区负责同志每周向社区主任汇报工作进展情况、工作中遇到的困难以及需要工作站解决的问题。这样既推动了工作，又锻炼了队伍。重点工作量化考核，即根据区制定的《于洪区专职社区工作者管理办法》，将社区日常工作细化、量化，各业务科室每季度对社区的工作进行不定期考核，并作为年终考核的主要依据。这一做法，使以前的年终考核变为季度考核，让考核更真实、更有激励作用。通过量化考核，在社区初步形成了纵向有力、横向周密的管理格局，把社区工作人员的责、权、利捆在一起，充分调动了工作人员的积极性，增强了建设社区的责任感。 2、打造规范化办公场所，为群众提供方便、快捷的办事环境。按照全国一流社区的目标，把自治好、管理好、服务好、治安好、环境好、风尚好作为社区建设的主要内容，我们加大了对社区硬件设施的投入，为12个社区维修了办公用房、暖气更新，配置了电脑、卷柜等大量办公用品。为加强管理与服务，我们10月份在北塔社区开展了试点工作，投资6万多元建立一站式服务大厅，提供人员接访、法律援助、民政事务、计划生育、劳动保障、出租屋管理等多种服务，达到“走进一扇门，办理百家事”的效能。即增强了社区的凝聚力、吸引力，使居民对社区有一种认同感、归属感、信任感，又节约了资源，降低了成本，提高了工作效率。　　3、营造温馨家园，构建和谐社区。 4