岗位关末键考核指标设定表(领料员).docVIP

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应 每天 2 生产线停工待料时间次数 1次/月 0 20 每次扣4分 班长反应 每天 3 现场不合格品堆放超过3天 1次/月 0 10 每次扣2分 班组长、统计反应 每月 4 现场待退溢料超过1天 1次/月 0 10 每次扣2分 班长反应 每月 5 提案改善 1次/月 0次/月 10 无提案（0分） 提交提案但未被采纳（+1分） 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月 6 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分 主管/通告批评 每天 2、违反公司规章制度 1次/月 0次/月 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 总经办/通报批评、违纪处罚单 每月 7 出勤 1次/月 0次/月 15 旷工（-5/次） 先停工后补假（-2/次） 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 迟到、早退（5分钟以上-1/次） 迟到、早退月累计30分钟（-3/月） 事假、病假超过标准次数（-1/天） 口头请假（-1/次） 统计员/考勤卡、请假单 每月 8 1、沟通协调能力 10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映 不定期 2、服从态度 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球