【招】第二++人员招聘的程序.ppt

员工招聘的程序 一、准备阶段 准备阶段的主要任务包括确定招聘需求，明确招聘工作特征和要求，制定招聘计划和招聘策略等。 1、识别职位空缺 （1）一般识别： 辞职报告 通知和筛选求职者：6~8周 决定提供工作与否：大约2周或更长 录用者通知前雇主：大约2周 2、决定如何填补工作空缺 核心人员：出现在工资表中的“长期员工” 应急人员：被代理人雇佣，再以固定费用临时性“租借”给企业，其薪水和津贴由代理人支付。 3、制定招聘计划 招聘计划的主要内容： 招聘的规模 招聘的地域范围 招聘的时间 招聘的预算 （1）、确定招聘规模 部门经理填写《招聘申请表》 人力资源主管或总经理批准 人力资源部门统计核准 招聘录用的阶段 各阶段通过的比例 （2）、确定招聘范围 考虑因素: 空缺职位的类型 企业所在地劳动力市场供给状况 （3）、确定招聘时间： —时间流失数据法（time lapse data） TLD案例 某餐饮企业计划在未来6个月内招聘20位服务人员。 TLD案例分析 TLD案例分析 决策： 该餐饮企业应在出现职位空缺前44天进行招聘 （4）、确定