七绩效面谈讲).ppt

绩效面谈 王经理的绩效考评工作完成真正完成了吗？ 又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 　　王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了，所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则，下周一又要接到人事经理的催“债”电话了。 　　 　　 他确实想到了一个好办法。他把表格发给每位员工，让员工自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上名，再交给人事部。好，问题解决了，纸面上的工作都按人事部要求完成了，人事部也很满意，于是每个人都结束表演回到了“现实的工作”中去。 忙碌一时的绩效考评工作就这样“完成”了。 （一）面谈前的准备 主管人员 ?选择适宜的时间，并征得员工的同意； ?选择适宜的场地； ?准备面谈的资料（包括绩效考核表、员工日常工作表现记录）； ?计划好面谈的具体程序 员工 ?准备表明自己绩效的资料和证据； ?准备好提出问题。 （二）绩效考核结果沟通 主管人员就考核表格中的内容逐项与员工进行沟通，通过讨论争取达成一致 （三）改进措施确认 讨论员工在此次绩效考核期间的工作成绩和需要改进的地方。 主管人员提出下一阶段工作对员工的期望并指出可以从主管处得到的支持