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成为企业的“仪表盘” 在日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋 一、企业管理层对财务工作的困惑 ● 会计与财务的区别； ● 业务部门抱怨财务部门太死板； ● 财务部门提供的资料往往与管理层账务的情况不一致； ● 企业管理层无法看懂财务分析报告； ● 财务部反映的问题比较滞后； —财务部门的定位 二、财务管理工作理念 财务管理工作概念 《财务工作手册》 简单化 标准化 专业化 专业化 标准化 简单化 财务数据简要化 重点问题突出化 财务报告通俗化 财务人员业务化 财务人员专业化 会计科目统一化 会计核算规范化 内部控制流程化 三、财务管理五大职能 创造 财富 参谋 制动器 仪表盘 线索 企业从上到下是否形成这种共识 建议权、知情权、参谋权、监督权、“决策权” 财务用资金与业务部门关系协调 服务与监督的关系 准确、及时、客观 四、作为公司的财务经理的主要职责 财务经理的定位 制定财务核算流程 对整个销售、售后业务进行监控管理 预算管理及资金安排 部门内部的管理及报表的审核工作 协调与公司各部门之间的服务与管理关系 防止“仪表盘”偏差 ——经销商经营流程中财务内控盲点 内部控制概述 4S店整车销售风险控制 4S店售后维修风险控制 汽车服务企业财务管理特性的再认识 一、内部控制概述 1、内部控制的含义： 内部