仁泰医院管制度.doc

仁泰医院管理制度与流程汇编 医院领导制度 为实现医院职业化管理，淡化个人主观色彩，强化组织导向作用，增强医院管理团队的凝聚力和战斗力，特制定本制度，以制度的约束力实现领导行为的规范性和稳定性。 一、医院管理体制 （一）医院管理委员会： 医院管理委员会由董事会执行董事、外聘经理、外聘管理专家组成，负责医院发展战略管理、重要人员任职能力的考察甄别及职务任免、特聘人员报酬决策。负责监督医院决策的正确性，不直接参与医院管理。 （二）医院院务委员会： 医院院务委员会由正副院长（院长助理）及部分职能部门负责人组成，是医院议事、决策的最高机构。院长对医院的管理必须按照重大事项提交院务委员会讨论决定的原则决策。 （三）院长负责制 院长全面负责医院行政、业务运营、人力资源和财务管理。副院长（院长助理）由院长组阁，在院长授权范围内协助院长开展工作。各管理职能部门部长由院长组阁，在院长/分管副院长领导下履行职能范围内职责。 （四）医院管理模式 医院实行院、科两级管理模式，院长对董事会负责，自觉接受医院管理委员会监督；科主任对院长负责，服从院长领导。业务部、员工部、行政部、客户部是院长领导下的医院管理职能部门，是医院的参谋机构和执行机构，部长对院长及分管副院长负责；管理职能部门实行职、责、权相一致的目标管理，在各自的职责范围内，相互尊重、团结协作，创造性地完成工作任务。 二、领导议事决策制度