仓库主管和储部经理绩效管理执行体系.ppt

鱼骨图： 每周 帐物相符目标分解和措施 和谐 · 创新 · 超越 2010年部门绩效管理执行体系 仓储部 部门主管：*** 和谐 · 创新 · 超越 部门组织架构 经理助理 辅料仓库 仓储部 K3审核员 现 场 管 理 员 安 全 库 存 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 废品仓库 现 场 管 理 员 异 常 成 本 管 理 员 废 品 管 理 员 原材料仓库 现 场 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 废铁仓库 现 场 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 模具仓库 现 场 管 理 员 异 常 成 本 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 组 长 异 常 成 本 管 理 员 安 全 库 存 管 理 员 ** ** *** *** *** 待定 辅料7月份帐务管理-物料分配 台 账 07类-管道类 请购计划 01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类 02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类 03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类 安 全 库 存 管 理 异 常 信 息 反 馈 备注：红色《领料单》汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色《领料单》 由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色