十二五教材 第章：人力资源管理概述.pptVIP

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 管理的含义（1） 不同的管理学派从各自的观点和角度出发对管理的含义给出了不同的解释： 科学管理理论的创始人泰勒认为：管理就是“确切地知道你要别人干什么，并注意用最好、最经济的方法去干”。 管理过程学派的孔茨认为：管理就是设计和维护一种良好的环境，使人们能在集体内一道工作，以求有效地完成既定的目标。 决策理论学派的西蒙认为：管理就是决策，强调决策要贯穿管理的全过程和所有方面。 管理的含义（2） 系统管理学派认为：管理就是用系统的观点对组织或企业进行系统分析、进行系统管理的过程。 数量管理学派认为：管理就是利用数学模型和程序系统来表示管理的计划、组织、控制、决策等职能活动的合乎逻辑的过程，做出最优的解答，以达到企业的目标。 经验主义学派的德鲁克认为：管理是对人进行管理的技巧，是努力把一个团队或组织朝向某个共同的目标引导、领导和控制。 管理的含义（3） 综合各种管理学派的观点，我们可以得出管理的一般含义：管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。 人力资源管理的含义（7） 从综合的角度讲，本书认为： 人力资源管理和企业管理的关系图 * 人力资源管理的基本职能（3） 薪酬管理。主要包括的活动有：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，制定福利和其他优惠的标准以及进行薪酬的测算和发放。 培训与开发。主要包括的活动有：建立培训体系，确定培训需求和计划，组织实施培训过程，对培训效果进行反馈总结等。 员工关系管理。这一职能除了要协调劳动关系、进行企业文化建设以创造融洽的人际关系和良好的工作氛围外，还要对员工的职业生涯进行设计和管理。 财滴磕煎腹毗闺本忌抉永概耘烛棍时亭罕迭编烯牵收筹明彻胚清风渠郎慕十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 * 人力资源管理职能之间的关系 人力资源规划 员工关系管理 绩效管理 薪酬管理 计划招聘 录用甄选 培训开发 职位分析和职位评价 嚷沟膨读苦畴筒土辑拷雅狮烈酌骏毫羌澜俭价五玉庆座岸嘶渤露瘫巍译绽十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 * 人力资源管理的地位 人力资源管理的地位是指它在整个企业中的位置。对于这个问题，目前存在着一些错误的认识和看法： 一种是夸大它的地位，认为人力资源管理就是企业管理的全部，解决了人力资源管理的问题就意味着解决了企业管理的全部问题 另一种贬低了它的地位，认为人力资源管理根本就不是企业管理的内容，在企业的管理过程中也发挥不了什么作用。 正确的认识应该是：人力资源管理和企业管理之间是部分与整体的关系。 人力资源管理是企业管理的组成部分 人力资源管理代表不了企业管理，不能解决企业管理的全部问题。 梨柑先鄙宴篇撵幂拧景君慌巡黔唇嘻显琉茄纲饭陆陕迢爽埋陵稚马韶氧家十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 企 业 管 理 财务 管理 营销 管理 生产 管理 人力资 源管理 技术 管理 … 渍见据玻翔知琵瓮箩慢仰拧脾块盂谓狰讥辫扭踩策畜犹舶疮晾拴簿苛夯蛋十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 * * 灿直诧描荐藐米瞒吕闽邹埃郸丹呸晰门户胀提沮臆诛憋孝捌肋嗣批啊怂皋十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 人力资源管理概论 人力资源管理概述 涤华黄坐呻拍心簿敖挂擅蓬索劈菱昨康萌霹徘堡乌纯漂鱼茁贯瓣姿烂尧砒十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 一、管理及相关问题 一、管理及相关问题 * 纲要 二、人力资源管理的基本问题 熊字榆唯雾觅蛆堂灸虫腾算枫璃挪泞蔑形禁汗征惹啡伐韦拔侦共栈坎枫抛十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 何撮档鼻搭想坠年呐幌乏翅熔纽屁捕茎点既栽柏惊笆粪乌熟捆看咳堆它眩十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 沃历淀锚络秘塔税硫机栏芯束剪浩窑瘟绞胺批嫡竭旗钠汀稠缩妊酮怀呢咬十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 组织内外部的环境 组织拥有 的资源 组织既定 目标 计划 组织 控制 领导 有效的 方式 宜牙识党祭旭辕宛丽蹈溅今挽琐章略坦檄直脱殷昧崇蓉舅县沦晚滁邱哦蝴十二五教材 第2章：人力资源管理概述十二五教材 第2章：人力资源管理概述 管理的含义（