利润中心概论.ppt

寶 成 國 際 集 國儲 備 幹 部 教 育 訓 練 課程：利潤中心概論 講師：施顯志副協理 中華民國八 十八年十二月二十九日 利潤中心概論 一、 利潤中心與功能性組織之比較 二、 利潤中心與目標管理之比較 三、 利潤中心之實施條件 四、 如何才可完成利潤中心 利潤中心概論 五、 利潤中心之類別 六、 利潤中心之轉撥計價 七、 費用分攤原則與部門損益表 八、 利潤中心績效評估 九、 結語 四、 如何才可完成利潤中心 (一)經營者或負責人支持和認知。 (二)要有幕僚作業配合。 (三)組織系統一定要明確。 (四)利潤中心作業應有產銷一體之構想。 (五)成本制度一定要試行完成。 四、 如何才可完成利潤中心 (六)利潤中心作業要有完備的規章制度。 (七)採用利潤中心的企業應要特別注意預算及年度 經營計劃。 (八)利潤中心單位的經營者是一個重要關鍵性人物。 四、 如何才可完成利潤中心 (九)利潤中心作業除了前有預算配合，後面亦應考 慮獎金作業。 (十)會計主管應有會計素養及溝通能力。 (十一)運作利潤中心要有耐心。 五、利潤中心之類別 五、利潤中心之類別 (三)收入中心 適用於沒有權力決定產品價格之銷售部門，其主要的責任在於銷售量之達成及銷售費用之控制。 ?(四)利潤中心 適用於事業部，其主要的責任在於綜理特定產品之產銷活動，包括售價、售量、費 用、品質、效率等。 (五)投資中心 適用於企業所有權人的立場。 六、利潤中心之轉撥計價 六、利潤中心之轉撥計價 (三)變動成本法 即以擴增產量所需投入直接原料、直接人工及變動 的製造費用之總和，做為轉撥計價。 (四)市價法 即以產品的市場價格做為轉撥計價。 (五)協議價格法 即由移出及轉入部門雙方主管，經過協商後議定價 格。 八、利潤中心績效評估 （一）評估期間 在利潤中心制度建立後，各事業部的負責人，必急於得知各月份的經營成果，以了解差異原因，提供次 月執行上之參酌或改進。 八、利潤中心績效評估 （二） 績效評分 １.以達成率計算 ??? 即以（實際績效÷目標績效）之達成率折算成分 數。 ??? (1)利潤達成得分＝（實際利潤÷目標利潤）× 利潤權數 (2)產銷量達成得分=（實際產銷量÷目標產銷） ×產銷量權數 八、利潤中心績效評估 (3)品質達成得分=１－（實際不良率÷目標不良率 ）×品質權數 (4)變動成本或費用達成得分=〔１＋（目標－實際 ）÷目標〕×變動成本或費 用權數 (5)固定成本或費用達成得分=〔１＋（目標－實際 ）÷目標〕×固定成本或費 用權數 ??????? 八、利潤中心績效評估 (6)售價達成得分=（實際售價÷目標售價）× 售價權數 (7)收款達成得分=（１－未收款÷應收款）× 收款權數 八、利潤中心績效評估 ２.以實績計算 即以利潤中心所設定目標之實際達成之水準（ 百分比）或數字（量或值），事先給予固定的 分數。 八、利潤中心績效評估 （三) 盈餘分配 ???? １．獎金來源 ??? (1)以全公司的利潤來提撥。 ??? (2)以各利潤中心的盈餘來提撥。 ??? (3)定額提撥。 ２．分配方式 (1)以個人之績效為基礎。 (2)以部門之績效為基礎。 * 一、利潤中心與功能性組織之比較 利潤中心也稱為事業部或策略性的事業單位，通常係指一個公司依據其產品別、顧客別、地區別或行銷通路別來建立它的組織架構，成立許多的事業部門這種事業制度，與傳統的功能性組織有相當大的不同。 簡單的說，功能性組織係指按照企業功能，包括生產 、行銷、財務、人事、研究發展等來建立部門，這是被企業界廣 泛採用的組織方式。 ? 二、? 利潤中心與目標管