2015第二章工程项目决策立项与管理策划.pptVIP

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2016-12-15 发布于北京
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2015第二章工程项目决策立项与管理策划.ppt

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其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投标签约设计结束工程竣工 TIME Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CM 合同价 CM利润及风险费CM fee 施工阶段工程费用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用其他过程费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建设项目承发包模式国内外对比 D-B合同占全部建设合同的份额，已由1995年的 25%上升到2005年的 45%，预计到 2015 年将进一步上升到 55%。我国目前总承包合同的比例仅占1%左右。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．选择工程项目发包方式的影响因素交易主体工程项目特性建设条件和外部环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目发包方式策划案例：【某国际会展中心项目发包方式】（1）业主自行分包某造船厂和某机制公司承担钢结构深化设计；（2）施工总包单位将其中的钢结构部分分包给钢结构主承包单位，钢材供应分包给三家钢厂；（3）钢结构主承包单位将钢结构制作和防火喷涂再分包给三家机制单位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、业主方管理方式策划 1．经典的业主方管理方式自主管理方式委托管理方式一体化管理方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．影响业主方选择管理方式的因素项目的经济属性、规模业主方的建设管理能力、偏好等项目的复杂程度例如：公益性项目由于业主主题的缺位，宜采用委托管理方式；例如：项目越复杂，对管理者的要求越高，宜采用委托管理方式。项目进度要求和项目合同结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业主 PM P T 业主业主（OM）（OM）（OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司业主业主业主工程公司（OM） E E E P P P PM V V V C C C C T T T （OM）（OM） PMA PMC PMA PMC DAB 总结：建设项目发包模式的演变和发展业主业主业主（OM）（OM）（OM） PM P P E E E T T V C C C P PM PMC PM PMC V V C T DAB 总承包商 Dispute Adjudication Board E—Engineering P—Procurement C—Construction T—Test V—Vendor 体现了专业化、社会化的总体趋势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、工程招标与合同策划