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社区2012年老龄委工作总结 　　2012年，清泰社区老龄工作在东升街道老龄委和办事处的正确领导下，坚持以人为本和社会全面进步统揽老龄工作，以构建和谐社会、创建全国卫生城市为落脚点，协调各有关部门，重行创新，真抓实干，进一步加强基层老龄工作，较好地完成了老龄各项工作任务。现总结如下： 　　一、积极向老龄人宣传国家的有关政策及有关精神，让老龄人员了解国家的发展和繁荣。 　　年初社区认真组织老年人共同学习《老年人权益保障法》等相关保护老年人合法权益的相关法律法规，切实提高老年人的自我保护意识。广泛开展并组织太极拳、腰鼓比赛，在活动中让广大老年人感受国家的强大与富强，切实提高他们的幸福感。二、广泛开展敬老活动，发挥老人余热 　　今年上半年社区深入开展了形式多样的敬老、爱老活动，不断加大了宣传力度，通过标语、宣传栏、板报等宣传工具，大力开展内容丰富和形式多样的宣传活动。极大调动了社区的老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。三、扎实的为老年人服务 　　我社区根据工作的不同，对老年人的服务也有所不同。 　　1、根据办事处的要求积极开展为辖区孤寡老人服务活动，认真组织志愿者到老龄人员家中走访。组织社区志愿者为社区孤寡老人义务清扫卫生、擦玻璃，使他们真正体验到社区就是自己的家。 　　2、慰问老年人。在元旦、春节、端午、中秋、重阳等节日里，社区积极开展慰问活动。特别是在重阳节和敬老月活动中，我社区通过标语、宣传栏、板报、文艺晚会等宣传工具，大力开展内容丰富和形式多样的宣传活动。在重阳节期间，清泰社区老龄委与锦绣华都居民小区举行联欢晚会，在场的老年人载歌载舞，欢度节日；还为辖区内390名年满60周岁的老人发放过节费；社区易书记带领老龄委对社区内百岁老人、残疾老人及困难老人进行了慰问及送上慰问金。 　　3、为老年人服务。我社区认真做好辖区内老年优待办理工作，上半年为30多位老人办优惠证、老年优待证，方便为老年人的日常出行。 　　4、为高龄老人发放生活补贴。我社区老龄委办公室以严谨细致的工作态度，认真审核每一位老年人的基本材料，完善高龄补贴管理办法。工作中，我们对来访的老年人和家属热情接待，耐心细致地讲解政策规定，让老人满意而回。1-12月，为57名80岁以上，6名90岁以上，2名100岁以上的高龄老人的发放生活补贴。 　　5、社区五老网吧义务监督员定期对辖区内的网吧进行巡查，检查工作净化了社会文化环境，促进未成年人健康成长，积极营造有利于未成年人健康成长的社会文化环境，努力实现未成年人思想道德建设科学化制度化规范化，不断开创未成年人思想道德建设工作新局面。 　　总之，通过努力工作，我们取得了一些成绩，看到了明显效果，但也存在着很多不足，我们将在县、街道老龄委和政府的领导下，以老龄工作为依托，以社区老体协、老年学校为阵地，以老年重阳节为契机，以为老年人办实事、办好事，满足老年人所需为出发点，进一步深化完善好老龄工作，切实为老年人谋福利。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结