粮食局庆祖国建国60周年征文范文.docVIP

粮食局庆祖国建国60周年征文范文 　　兴化市地处苏北里下河腹部，四周高中间低，形貌似釜，俗称 锅底洼。 　　千百年来饱受洪水泛滥、内涝干旱、海水倒灌之灾难，十年就有九年荒。解放前，这里除半里一大河，百步一小港，就是常年浸泡水中的老沤田，每年只能种一季庄稼，收成还得听天由命，人民过着糠菜半年粮，吃上顿愁下顿的苦难生活。每年栽完秧苗，农民就用泥土封堵丁头屋、单头舍的柴门，成群结队逃荒到江南讨饭、打短工，糊口度日。 　　新中国成立之初，淮河流域遭遇历史罕见的洪涝灾害，锅底洼亦惨遭重创。那时，全县年生产粮食总产仅为13.5万吨，无法满足人民生活的需求，只能依赖国家调拨救济粮艰难生存。1951～1952年调入国家救济粮120万斤，1955年调入30～40万斤。 　　1951年毛主席号召一定要把淮河修好，兴化人民父子齐上阵，兄弟争报名，妇女不示弱，夫妻共出征，先后出动80万民工投入到根治淮河的浩大工程。几十年来，兴化的北边开辟了苏北灌溉总渠、东边扩大浚深斗龙港、南边挖掘新通扬运河、西边加固运河大堤，建立防洪屏障，理通泄洪河道，有效地控制洪涝、渍旱、卤碱的灾害。从此，锅底洼走出谈水色变的困境，翻身做了水的主人。50年代中期，沉睡千年的一熟制老沤田，掀起一场惊天地，泣鬼神的沤改旱耕作制度的改革浪潮。60年代初，进行联圩、并圩，排除外洪内涝的隐患。六十年代中期国家在大运河和长江的交汇处，兴建江都水利枢纽工程，确保锅底洼农田旱涝保收。七十年代初，兴化人民在全年经济收入达不到百元的困境下，自已带粮、带草、带工具，搭工棚吃住工地，开挖、拓浚境内的雌港、雄港、渭水河、盐靖河、西塘港等主要南北干河，以及圩堤的整改修建工程。至此，全县150万亩的一熟制老沤田改旱成功，粮食产量一下子超出两倍，掀开兴化农业生产的新篇章。 　　1978年，十一届三中全会吹来改革开放的春风，历史翻开新纪元。兴化农民甩开膀子大胆开拓农业发展之路。大力兴建圩堤水闸和电力排灌站，解决困扰锅底洼农业发展的障碍因子，那年，全县粮食总产量84.13万吨。第二年旗开得胜获得全国粮食冠军的光荣称号。1981年冬，二十万民工，九十里长龙。日夜奋战在开挖、拓宽、浚深骨干水系车路河工地。水乡农民开发锅底洼的自然资源，实行围湖造田，开垦荒地，改良低产土壤，引进优良品种。1983年兴化粮食总产实现历史性的突破了100万吨，皮棉2.1万吨。没几年，就成了全国重点优质棉和商品粮生产基地。著名的社会学家费孝通先生来兴化地区开展小城镇建设调查，当了解到粮食生产的飞跃，惊叹不止。在调查报告《小城镇 苏北初探 》写道：这个变化是在五年里发生的，不能不说是奇迹。 　　1991年兴化地区遭遇百年不遇的特大洪涝灾害，李鹏总理亲临兴化视察灾情，慰问灾区人民，水乡儿女受到极大的鼓舞，增强灾后重建家园的信心。经过三年的艰苦奋战，全市圩堤高度、建闸造站都达到防洪标准，并率先建成无坝市。如今，兴化市防洪排涝设施，经过三代愚公的奋斗，固若金汤。经受了几次特大洪水和罕见旱情的考验。 　　1995年以来，兴化市已经六次获得农业部颁发的全国十大粮食生产先进标兵县（市）。去年，全市的粮食总产增至113.6万吨是改革开放30年前的1.3倍，是新中国成立60年之初的8.4倍。 　　六十年过去。一个曾经依靠国家救济粮生存的锅底洼，如今变成国家的米粮仓。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出