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联社理事长2006年述职报告 联社理事长2006年述职报告 　　述职人×××，××岁，中共党员，大学文化，××年×月参加信用社工作，现任××市农村信用联社党组书记、理事长，现将2006年来工作情况述职报告如下。 一、履行职责情况 　　一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为；认真贯彻上级文件精神，在管理中求生存、求发展，对违规违法的责任人敢抓敢管，敢于处理，维护了全辖的声誉。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习计划，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策和文件，使理论水平、领导能力明显提高，能够学有所用，准确把握国家的大政方针和全辖的发展方向，保障了各项工作的正常开展。 　　（一）、抓班子、带队伍，塑造农村信用社新形象 　　我们××联社领导班子由×人组成，班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。作为负责人，我努力做到服从大局，服从上级主管部门的安排，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”。工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由党组会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜绝了一人说了算。 　　在信用社班子建设上，一是按照干部管理原则，对信用社正（副）职主任、机关科长进行年度政绩考核，将德、能、勤、绩等情况，通过组织考核，形成档案材料，存档备查，作为日后干部决策的主要依据；二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整。2006年，在严格考察的基础上，累计调整调动信用社主持工作主任×名，调动、聘任副主任×名。 　　在机关干部队伍建设上，要求做到精明强干，有较强的工作能力，正确执行上级行业主管部门及联社制定的各项规章制度，善于钻研，脚踏实地，认真负责，正确指导基层工作的开展。对基层工作做到有布置、有检查、有汇报、有总结，对向上级报送的各种材料、报表，做到精益求精、一丝不苟，出色完成本职工作任务。 　　在员工队伍建设上，一是强化员工思想道德建设。坚持不懈地开展世界观、人生观、价值观教育，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。对员工开展警示教育活动，聘请检察院同志以身边的案例教育大家远离犯罪，努力学习，积极工作,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神；二是强化技能人才培养。有计划、有步骤地组织职工参加培训班，不断提高员工的岗位专业理论和操作技能水平，共培训××人次，其中：会计、出纳、记帐员××人次，信贷员、贷款记帐员××人次、储蓄员、事后监督员××人次；三是根据信用社实际情况和员工队伍情况，进一步加强员工队伍管理，对员工思想动态时时做到跟踪监测，发现问题随时解决， 2006年通过审计给予行政处分的××人，其中：撤职××人，行政记大过××人，行政记过××人，行政警告××人，下岗清收××人；对各类违规人员罚款××人次，罚款金额××元；查出各类违规资金××笔，金额××万元。截止到12月末已收××笔，金额××万元。 通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，××联社的社会信誉得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。2006年，××联社被评为××市的最佳机关。 （二）抓经营、促发展，实现四大突破 2006年是××市农村信用社改革力度最大、经营管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在上级行业管理部门的正确领导下，按照年初制定的“抓住机遇迎挑战，深化改革促发展，大干快上攀高峰，稳步经营创效益”的指导思想，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，各项工作取得了较好成绩。 　　各项指标完成情况： 　　1、各项存款稳步增长。年末各项存款余额××万元,较年初净增××万元，较上年同期增加××万元，完成计划××万元的××%，（其中：低成本存款余额××万元，超计划××万元）。 　　2、贷款总量实现新突破。各项贷款剔除票据置换因素余额为××万元，比年初增加××万元，增长××%，同比下降××万元。其中：农业贷款余额××万元，占比××%；农村工商业贷款余额××万元，占比××%；其他贷款余额××万元，占比××%。 　　3、资产质量有了新的提高。不良贷款年末余额为××万元，占比××%。全年清收计划××万元，年末清收××万元，完成计划的×× % 。 　　4、财务收支明显改善，实现扭亏增盈。年末总收入实现××万元，同比增加××万元，其中：贷款利息收入××