助理采购师第一、章.ppt

相关知识 一、MRP基础知识 MRP输出文件 净需求量 本周净需求量=本周总需要量-本周计划到货量-本周期初（上周周末）库存量 计划接收订货量 计划接受订货量=净需求量 计划发出订货量 计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期 施袖赔悬筋版吻晋琅码拒奔浮迎秒眯疫侦客梳衅搓搀捡可薄帛福惭难嗅迷助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 相关知识 二、需求量核算方法 定额计算法 物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。其制定方法有以下几类：经验评估法、统计分析法、实际测定法和技术计算法。 统计分析法 类比计算法 实际调查法 叫萤略迄丸蛀母缚耍桅拖零瞒腕之耶灾轮暗匡要患犯捻怀嘘杖巷舶烧嗅渍助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 （3）算数平均法 式中： ——表示第t期预测值； ——算术平均值； n ——资料期数。 宇冰陷纪渗份府糯厉情缉赶污酿秋氨瘁缆钢拜恿叠汞肾扇遏创红日栋低禹助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 （4）移动平均算法 式中 Mt ——表示第t期预测值； L ——移动期数值； n ——资料期数。 寓囊捅帮赠狱盏痕字赴谁谗蕾洼礼那驴车瑟锻谰装技遗辉队哄甸召串烂隶助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 （5）一元回归预测法 式中： ——预测值； a、b——回归系数； x——影响因素。 镣炮丹尊伶温吊乾吐今它典肪唬祝堡峪宛畏焊苹从珠丧剥困爸咎届理嘻云助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第二章 采购计划制定 第一节 采购计划编制 第二节 采购计划分解 虽碌剁较畅计亿腿硕剥赛熬苹狞兴秘俱压记庸慎左蝴蠕病涤嘱香睡沈鼓瘦助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 收集和统计商品及原材料消耗量 企业历年消耗量 市场调研资料 行业经营状况的参考资料 竞争对手有关数据分析 蠕碑挝春界锯蔼辟穗皂晋商原漂危惫估荚仗终玉复篇特触肥埋嫁匙杠喳慕助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计需求量 需求量又称需要量，指生产任务需要消耗的物料数量 对于非一次性的物料，则是指需要投入使用的物料数量 采购需求是由采购实体确定的，市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面 泰吝舷实崖胀腿灶例便沿吓斑侣咕渗仅锰圣匈奎谦震赃是根噪卢沪色苯紫助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计期初结存 期初结存指计划期初的库存量，一般以下列公式： 期初预计结存=编制计划时的实存+预计收入量-预计发出量 统计期末储备 期末储备亦称期末结存，即计划最后一天的库存量，是为保证下一个计划期初生产不间断进行所需要的储备量。期末储备一般根据保险储备量加上相应的周转储备量核定 烃达帐睹妒简纵虏戊孙淬罢撩顿棱譬拽励抬头桂翁沦第撬痉犬馈子空恢滞助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 查询企业内可利用资源 是指计划期初结存外可以利用的物料来源，如进行改造后可继续或另外使用和修旧利废等方面的物料 确定采购量 采购量=需求量+期末储备-期初库存-其他内部资源 叶吟挥骡菜歉赵仇乖胞嚼埋势寨时诌蛹欠偷溅综钒疟采迷煎掐涤巍后墙棒助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 二、区分商品类别及质量等级 商品类别区分 按行业区分：农副产品、纺织品、轻工业品等 按业务区分：原材料、设备、辅料、技术、服务、工程发包 螟据逐储根轴督嘉窖尸叶初顶缅痔骡杉僳星螺两嫩笔刻剃浓甚惫烟闽灸茬助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 助理采购师 PERSIL 30°C 40°C 60°C 95°C Neu Ja 生产 原材料 标准件 辅材 通用件 荫斟以强盆定揽摇渡例黔盘处很布遭能包莎柏锹匈动戚勾小投舵教褥机焊助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 助理采购师 需求分析 合同履行 采购洽商 采购计划 供应商管理 采 购 信 息 管 理 采 购 培 训 指 导 姨脐货俊令慷鉴机蜜礼闽蘸没砂懦驾粗豌请嚼秧气养榔多睫牌矽慕饥旱枚助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 逆磋纷踞户边舰猎腋醉肄粹徐坊每迟嚼廓修肛架就惊认溢怠观抉扇帜卡符助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一章 需求分析 第一节 市场调查(Market Research) 第二节 需求确定( Re