下岗创业连锁加盟小店，一年成就车房梦想.docVIP

下岗创业连锁加盟小店，一年成就车房梦想 今年的元旦节对于我和家人来说是非同寻常的一天，因为在这一天，我买了车。回来的时候，老公没有直接开车回家，而是载着一家老小在市区兜起了一圈。最高兴的就是女儿，一路上又唱又跳。 　买的什么车？呵呵，请别见笑，是一辆“千里马”。不过，我坚信自己终有一天也会开上“大奔”。但是在一年多以前，我还是一名国企的下岗工人，压根儿就没敢奢望自己还会有买车的一天啊。 　我一直是一个比较本分的人，只希望平平淡淡的过日子就好了。我和老公都是一家国企的技术人员，每天坐着单位的班车上下班，从事着简单而程式化的工作；父母退休了，平时上上老年大学，偶尔外出旅游开开心；女儿上幼儿园了，喜欢一回家就跟我讲讲学校里的新鲜事。一家人在这个城市里，日子虽然过得简单却也其乐融融。 似乎就在一夜之间，曾经红红火火的厂子开始走下坡路了，需要进行人员调整。毫无思想准备的我，就这样下岗了。所幸的是，老公还勉强留了下来，不致于断了全家人的生活来源。 虽然大家都极力的安慰我，但是对于我来讲，依然是一种莫大的失落。早晨习惯性地起床，却发现自己没了班上，转而又陷入了对未来的沉重忧虑——没了工作，就没了收入，今后的日子怎么过，就靠着老公那点工资吗？万一哪天他也下岗了怎么办？ 失落归失落，日子还得过，生活也必须继续。我开始四处奔波找出路，一家接一家的到单位应聘。可难度比我想象的要大得多，在现在这年头,即便是刚毕业的大学生都很难找到事做，更何况是既没有高学历，年龄也不占优势的我。接连的打击让我又一蹶不振，整日愁眉苦脸的窝在家里，不知道这样的日子何时是个尽头。 那天，小我五、六岁的表妹来家里陪我，顺便帮我捎来了几本时尚杂志，想转移一下我的注意力，让我的心态也年轻年轻。我反正也没事做，两个人就拿起杂志看起来。“哎呀，好漂亮啊”表妹在旁边对着杂志嚷嚷着，我没搭理她。“哎呀，姐，你做生意吧”，表妹又嚷起来。我没好气的看了她一眼，说：“生意这么好做啊，做什么啊？”没想到，她抱着杂志跑到我跟前一本正经的和我说起来。原来，是一个来自英国叫乔伊丝的饰品品牌做的广告，不过，仔细看看，那些饰品还真是挺好看的。 不过，我一向认为自己没什么经商的头脑，所以，瞅了一眼就只顾看自己的书了。没想到，表妹仍旧不依不饶的在我耳边唠叨着。她说，饰品行业挺有前途的，现在的女人啊，都爱美，都舍得花钱把自己打扮的漂漂亮亮的。我越听越觉得有道理，就跟她讨论起来。我没有任何经商的经验，想做也没法做啊。表妹眼睛一眨，毫不含糊的说：“加盟啊”。 我心里一动，是啊，可以加盟啊。犹如被雷电击中......More↓↓↓ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬