下班如何忙创业：一业为主多种经营(一).docVIP

下班如何忙创业：一业为主多种经营(一) 下班了，每个人都可以打开一扇属于自己的创业之门。但“准老板们”究竟该为自己的兼职创业做好哪些准备？怎样才能提高淘到第一桶金的几率？面对有限的时间和精力，我们又该如何理性地进行分配？ 　　这是一个鼓励创业的时代。创业想法越来越多，家庭社会给予创业的包容性也越来越强。除了孤注一掷的全职投入，丁楠、张守辉、顾奋这群热衷于下班后创业的实践者也为有志于兼职创业的上班族们提供了良好的范本。下班了，每个人都能打开一扇属于自己的创业之门。但兼职创业也并非信手即可拈来的简单“家家酒”，创业者们在面临机遇的同时也将面临着时间、资源、经验等方面的一系列考验。“准老板们”究竟该为自己的兼职创业做好哪些准备？怎样才能提高淘到第一桶金的几率？面对有限的时间和精力，我们又该如何理性地进行分配？ 　　创业雏形，资本为王 　　记者在走访中发现，当前拥有创业设想的人群其实并不罕见，但相较于孤注一掷的全职创业，大多数人对于在下班后进行兼职创业的接受度相对更大。对于这一社会现象的产生，华东师范大学社会发展学院人口研究所副教授、硕士研究生导师刘大卫解释说：“下班后创业从性质上而言可以被看作是一种创业雏形。其与真正意义上创业的不同之处在于：创业是全职的，是依托于一个组织形式(如成立公司)且对于该组织形式有较高经济依赖的；而下班后的兼职创业则可能仅仅是出于爱好或学习经验的目的，不一定要即刻建立一个组织形式，甚至可以暂时没有任何的收入来源。从这一角度而言，创业者无论是通过下班后的兼职创业方式先行获取一定的实践经验再决定是否全职投入创业，还是通过这种兼职方式将自己的兴趣‘资本化’或实践自己的爱好理想，‘下班后创业’都不失为一种适合大多数人群的创业雏形。” 　　刘大卫教授也进一步指出，即便是入门较为简单的创业雏形，下班后进行兼职创业也仍然需要一定的资本条件作为支撑。在刘教授看来，下班后的兼职创业一般需具备三个条件：“一是有技术，也就是个人的人力资本，由于创业初期往往是从一个人或者几个人开始，因此选择个人的优势和长处非常重要，最好是从自己熟悉的行业和专业入手，成功的概率会相对较高；二是要有一定的启动资金即财务资本；第三，由于下班后创业多为小成本起步，各方面的资金预算通常较为有限，而兼职创业初期又是各方面资源耗费的最大时期，考虑借助各方面的人脉力量减低成本、提高工作效率也十分重要。如果“准老板”们在进货渠道、客户开发、手续注册等等方面事先做好各种储备，就能在较大程度上保证创业的成功率和稳定性。因此，人脉资源即一定的社会资本同样必不可少”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负