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五月晚会 策 划 书 一 活动主题： *******文艺晚会 二 活动目的: 1、为了更好的配合新一届主席团的工作，加强学生会各部之间的联系，活跃学生会内部的气氛； 2、发挥文艺部各个成员的特长，提高各成员的能力，增强校园的文艺气息； 3、发现学院内更多的文艺人才，为下一次文艺活动做好充分准备。 4、增进同学之间的情感交流、提高学生的人际交集能力，更好的是可以在活动中触动同学们的思想。 三 活动主办方及参与人员： 机械系团总支全体人员 四 活动资源需要：气球、彩带、水、 五 活动经费预算：气球 20 胶带 2 六 活动安排： 晚会在五月*日*阶*举行，团总支全体人员必须全部到齐， 邀请机械系学生会协助开展活动，活动由本院学生出一部分，其余的在学校内找，以文艺部为主导，其余人帮忙。节目确定之后为节目排序，注意节目音乐搜集及排序，最少备份两份。节目必须在活动开始前一星期内定好。 音响租借主持人的确定需提前一周。 布置会场需要的道具可以晚会当天购买，如需横幅要提前制作。 活动通知由团支部下达机械系各班团支书。 如有老师出席一定要准备好热水，活动教室需提前申请。 确定好节目时间，晚会总时间定在一个半小时。 可以借一台录像机记录晚会经过。活动开始要维持好会场秩序 团总支全部成员五点开始一起布置会场，六点半基本完毕。 活动责任到个人，每人责任待定，保留此次活动的材料，以便下次举行活动时借鉴 七 注意事项： 1、本次晚会举办各环节必须井然有序，内容要紧扣主题，达到深化主题的效果。 2、参加者和表演者必须接受活动策划和组织者的统一指挥，严密组织，分工协作， 精心实施。 3、本次活动要求组织参与者互相配合，相互支持，保证晚会顺利完成。 4、遇各类突发问题，有关人员应及时出面处理，本着相互理解的原则，友好协商解 决。 5、各晚会筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理手中的工作。 6、晚会当晚各环节责任分清，晚会相关工作人员需带上和自己责任对应的工作证。 7、活动结束后，工作人员先引导观众出场，接着做活动的善后工作 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理