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先进工作者获奖感言（700字） 先进工作者获奖感言 20xx年x月是高校毕业生的毕业季，同月，我也正式开始了我的工作生涯。带着激动和兴奋的心情，我来到公司七所驻天津办事处。从一个零点开始至今，从实习转到见习，再从见习转到学员，通过公司考核，转眼间我已度过了自己的第一个半年工作期，在这期间，收获颇多，深有感触。 在进公司之初，一切从零开始，也做不了项目，就坐在办公室里看一些文本，了解一些传输的知识，并且有不懂的东西就去问同事，刚开始时模棱两可，但是在后期做项目的过程中，真正做到了从理论到实践的过渡。 作为一个通信专业的毕业生，能够做到学有所用，是我选择这个专业的初衷，记得来公司面试的时候，郭总曾问我为什么选择这份工作，我的回答是，我学的是通信专业，并不像把大学几年学的东西扔掉，我想真正地做到学有所用。而这也成了我在这个行业前进的源动力。 工作半年来，我也体会到了工作中的压力，但是没有压力就没有动力，在切实的工作中，遇到时间紧，项目多，压力大的情况，我会加班加点，给自己制定一个短期工作方案，在某个时间段内必须要完成哪些任务，在最终提交日期前把项目提交上去。随着工作的开展，我也切实地体会到，要做一行，爱一行，也只有热爱自己的本职工作，才能够正确认真的对待每一项工作任务，才能把工作做好。与此同时，我也积极主动地参加单位的各项培训，不论是专线、设备还是无线方面的，我都积极参加，努力提高自己。在这半年当中，我学到了很多新的知识，也做了一些项目，经过自己的努力，业务水平有了一些进步，工作能力也得到了锻炼。 年末初始，新的开始，新的挑战，我深知自己做的还远远不够，还存在着一些不足，比如创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不是很完善，要做到有创造性，必须立足于把本职工作做精的基础之上，所以新的一年我会继续努力，提高工作质量和工作效率，寻找差距，在今后的工作中去得更大的进步。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗